CEO LAB

• Học nghệ thuật gây ảnh hưởng để lãnh đạo nơi công sở

  Khi nghe đến “leader”, bạn nghĩ đến ai? Một CEO, một người sếp quyền lực, hay ai đó đang chỉ huy cả đội?Nhưng nếu bạn chưa có chức danh nào cả, liệu bạn có thể lãnh đạo không? Khi mình nộp hồ sơ vào những trường như Oxford hay MIT, các trường đều tìm kiếm tính lãnh đạo (leadership), nhưng những học sinh như mình khi đó, chẳng ai đã bao giờ làm “lãnh đạo”. Đến khi đi làm, mình mới nhận ra rằng: lãnh đạo không đến từ vị trí, mà đến từ khả năng ảnh hưởng người khác.Trong tập podcast tuần này của CEO LAB, mình chia sẻ 4 kỹ thuật cụ thể để “lãnh đạo khi chưa có quyền”: từ việc xây dựng “liên minh tối thiểu khả dụng”, mượn quyền qua dữ liệu và tiếng nói thứ ba, đến tận dụng cơ chế vận hành và tạo uy tín bằng những cam kết nhỏ – thắng lợi nhanh.Đúng là có những người sinh ra đã mang tố chất lãnh đạo — nhưng điều đó không có nghĩa là tính lãnh đạo không thể rèn luyện. Ngược lại, với kỹ thuật đúng và cách làm việc chuyên nghiệp, khôn ngoan, bất kỳ ai cũng có thể rèn luyện và thể hiện khả năng lãnh đạo, ngay cả khi chưa nắm giữ vị trí quyền lực nào.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:27 - Bản đồ Stakeholder & Liên minh tối thiểu khả dụng (MVA) - Minimum Viable Alliance12:37 - Mượn quyền bằng dữ liệu & tiếng nói thứ ba15:20 - Tạo ra những nhịp vận hành18:19 - Cam kết nhỏ - thắng lợi nhanh20:22 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLAB #careerpodcast #leadership #youngprofessionals

  --------  

  23:52

  --------

  23:52
• Học nghệ thuật đàm phán ngân sách với sếp

  ĐĂNG KÝ THAM GIA ONLINE WORKSHOP tại link https://forms.gle/SpxWpxj9k3RDofnU9Bạn đã bao giờ rơi vào tình huống này chưa?Sếp giao doanh số cao hơn 30% so với năm ngoái,nhưng ngân sách lại giảm 20% – và bạn vẫn phải “làm cho được”.Tại sao trong các tập đoàn đa quốc gia, việc đàm phán ngân sách lại là một kỹ năng sống còn — quyết định việc bạn chỉ là “người thực thi” hay trở thành lãnh đạo có tiếng nói trước công ty mẹ?Trong tập podcast mới nhất, mình sẽ cùng bạn giải mã hệ thống ngân sách và doanh số mục tiêu trong môi trường công ty đa quốc gia, và chia sẻ 3 phương pháp đàm phán hiệu quả:👉Cách giảm rủi ro bằng stage-gate & flexible budget👉Tìm đúng “người tài trợ” có tiếng nói tại trụ sở 👉Và biến thành công của thị trường Việt Nam thành câu chuyện toàn cầuKỹ năng đàm phán ngân sách cũng là một nghệ thuật. Hy vọng số podcast này sẽ có ích cho các bạn và biến mỗi mùa lập kế hoạch thành cơ hội nâng tầm vị thế trong công ty.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:31 - Hiểu về ngân sách và doanh số mục tiêu từ góc nhìn của công ty17:28 - Phương pháp 1: Giảm rủi ro bằng stage–gate & ngân sách linh hoạt23:27 - Phương pháp 2: Xác định được “nhà tài trợ” trong tập đoàn27:24 - Phương pháp 3: “Xuất khẩu” thành công từ VNCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169

  --------  

  33:50

  --------

  33:50
• Học làm việc với chính phủ từ người trong cuộc tại Nike và Intel | Uyên Hồ - Ex-Intel VN

  Bạn có bao giờ tự hỏi: “Làm sao để doanh nghiệp và chính phủ hiểu nhau hơn?”Hay “Vì sao các tập đoàn toàn cầu như Nike, Intel có cả một bộ phận ‘Quan hệ Chính phủ’?”Trong tập podcast này, chúng tôi trò chuyện cùng chị Uyên Hồ – người có hơn 30 năm kinh nghiệm tại Nike và Intel, một trong những chuyên gia Quan hệ Chính phủ đầu tiên ở Việt Nam.Từ một cô giáo sư phạm bước vào thế giới doanh nghiệp FDI, chị Uyên kể lại hành trình mở đường cho một nghề… chưa từng tồn tại trước đó.Chị chia sẻ rằng để làm nghề này hiệu quả, không cần “quan hệ” – mà cần hiểu cách làm việc và giao tiếp với chính phủ một cách chuyên nghiệp.Chị cũng giúp phân biệt rõ giữa Government Relations, Public Relations, Compliance, và Lobbyist – điều mà nhiều bạn trẻ hay nhầm lẫn.Nếu bạn là người trẻ muốn định hướng sự nghiệp, hay doanh nhân đang phải tự mình “navigate” với chính phủ, hãy xem tập này — bạn sẽ hiểu rõ:👉 Làm thế nào để xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp – chính phủ – xã hội,và vì sao sự hiểu biết lại quan trọng hơn sự quen biết.#ceolab #ceo #career #podcast #gr #governmentrelation TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu09:46 - Giai đoạn làm việc tại tập đoàn Nike ở Việt Nam17:45 - Tố chất, kỹ năng của một người làm quan hệ chính phủ21:55 - Kỹ năng trình bày và thuyết phục trong bối cảnh quan hệ chính phủ26:19 - Xây dựng lòng tin từ tập đoàn và chính phủ32:42 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Nike Việt Nam38:30 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Intel Việt Nam41:03 - Những mâu thuẫn thường thấy giữa doanh nghiệp và người làm chính sách48:54 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và quan hệ công chúng (PR)57:17 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và pháp chế01:01:07 -Lời khuyên dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ01:11:24 - Làm sao để nắm bắt cơ hội trong thời đại mới?01:26:11 - Nhắn nhủ cho bản thân khi vừa bắt đầu đi làm

  --------  

  1:30:31

  --------

  1:30:31
• Học làm việc với chính phủ từ người trong cuộc tại Nike và Intel | Uyên Hồ - Head of PA, Intel VN

  Bạn có bao giờ tự hỏi: “Làm sao để doanh nghiệp và chính phủ hiểu nhau hơn?”Hay “Vì sao các tập đoàn toàn cầu như Nike, Intel có cả một bộ phận ‘Quan hệ Chính phủ’?”Trong tập podcast này, chúng tôi trò chuyện cùng chị Uyên Hồ – người có hơn 30 năm kinh nghiệm tại Nike và Intel, một trong những chuyên gia Quan hệ Chính phủ đầu tiên ở Việt Nam.Từ một cô giáo sư phạm bước vào thế giới doanh nghiệp FDI, chị Uyên kể lại hành trình mở đường cho một nghề… chưa từng tồn tại trước đó.Chị chia sẻ rằng để làm nghề này hiệu quả, không cần “quan hệ” – mà cần hiểu cách làm việc và giao tiếp với chính phủ một cách chuyên nghiệp.Chị cũng giúp phân biệt rõ giữa Government Relations, Public Relations, Compliance, và Lobbyist – điều mà nhiều bạn trẻ hay nhầm lẫn.Nếu bạn là người trẻ muốn định hướng sự nghiệp, hay doanh nhân đang phải tự mình “navigate” với chính phủ, hãy xem tập này — bạn sẽ hiểu rõ:👉 Làm thế nào để xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp – chính phủ – xã hội,và vì sao sự hiểu biết lại quan trọng hơn sự quen biết.#ceolab #ceo #career #podcast #gr #governmentrelation TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu09:46 - Giai đoạn làm việc tại tập đoàn Nike ở Việt Nam17:45 - Tố chất, kỹ năng của một người làm quan hệ chính phủ21:55 - Kỹ năng trình bày và thuyết phục trong bối cảnh quan hệ chính phủ26:19 - Xây dựng lòng tin từ tập đoàn và chính phủ32:42 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Nike Việt Nam38:30 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Intel Việt Nam41:03 - Những mâu thuẫn thường thấy giữa doanh nghiệp và người làm chính sách48:54 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và quan hệ công chúng (PR)57:17 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và pháp chế01:01:07 -Lời khuyên dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ01:11:24 - Làm sao để nắm bắt cơ hội trong thời đại mới?01:26:11 - Nhắn nhủ cho bản thân khi vừa bắt đầu đi làm

  --------  

  1:33:32

  --------

  1:33:32
• Học cách phát triển sự nghiệp Giám Đốc Điều Hành | Doãn Thuỳ Anh - Phó tổng Giám đốc Agoda Việt Nam

  Bạn có dám “pivot” khi nhận ra ngành mình học… không hợp? Liệu một “niche” như đàm phán hợp đồng có thể trở thành bệ phóng sự nghiệp? Và làm sao một người trẻ từ Hà Nội có thể đi du học tại Singapore, MBA Kellogg, làm việc tại Mỹ ở cả Big Tech lẫn startup — để rồi trở thành Phó Tổng Giám Đốc Agoda tại Việt Nam?Trong tập này, chúng mình kể câu chuyện của Thùy Anh: sinh viên Hà Nội học Accounting & Finance ở Singapore, sớm nhận ra “không hợp”, chọn lối đi khác thường theo mảng đàm phán hợp đồng; sau đó theo học MBA tại Kellogg (vốn rất mạnh về Marketing) để “đổi làn” chiến lược. Hành trình làm việc tại Amazon, Wayfair, Gusto ở Seattle và Boston, rồi trở về làm Deputy CEO của Agoda tại Việt Nam, là một case study hiếm về xây sự nghiệp generalist, toàn cầu, đi qua Big Tech lẫn startup — mà vẫn giữ được sự linh hoạt của một nhà quản trị thế hệ mới.Tập này sẽ bật mí cách Thùy Anh:👉 Nhận diện sớm “fit” nghề và pivot thông minh.👉 Biến một niche như contract negotiations thành lợi thế cạnh tranh.👉 Tư duy generalist để “bắt sóng” cả tập đoàn lớn lẫn startup.Xem tập này, bạn sẽ rời đi với một “playbook” rõ ràng: cách định hình sự nghiệp tổng quát, chuyển làn bài bản, và thiết kế đường đi toàn cầu phù hợp chính bạn.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu05:08 - Giai đoạn học cấp 3 và chuẩn bị thi vào đại học09:10 - Giai đoạn học đại học tại NUS13:16 - Chiến lược tìm việc sau khi ra trường17:54 - Làm việc tại Siemens Energy - Oil & Gas31:44 - Giai đoạn học MBA tại Kellogg School of Management37:15 - Chiến lược tìm việc tại Mỹ38:41 - Trải nghiệm làm việc tại Amazon (Mỹ)43:08 - Quá trình làm việc tại Wayfair (Boston)46:19 - Năng lực và tính cách cần có của một General Manager49:45 - Chiến lược phát triển sự nghiệp trong vai trò General Manager51:45 - Trải nghiệm làm việc trong vị trí Chief of Staff tại Gusto57:55 - Thử thách khi chuyển từ B2C sang B2B59:42 - Tố chất và mục tiêu của một General Manager01:02:43 - Bước phát triển nghề nghiệp tiếp theo tại Việt Nam01:04:13 - Điều muốn nhắn nhủ cho bản thân thời Siemens EnergyCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#ceolab #ceo #career #podcast #generalmanagement

  --------  

  1:08:23

  --------

  1:08:23

More Education podcasts

Trending Education podcasts

About CEO LAB