CEO LAB

Nếu Apple biến mất, bạn mất chiếc iPhone trên tay. Nếu Microsoft biến mất, màn hình máy tính của bạn tối đen. Nhưng nếu NVIDIA biến mất, cả nền văn minh AI hiện đại sẽ "ngừng thở".
Điều kỳ lạ là: Bạn gần như không bao giờ "thấy" NVIDIA trong đời thực. Họ không nằm trong túi quần hay trên bàn làm việc của bạn. Họ ẩn sâu dưới lớp hạ tầng của mọi thứ bạn đang dùng hàng ngày. 
Vậy mà tháng 10/2025, NVIDIA đã chính thức vượt mốc 5.000 tỷ USD vốn hóa — lớn hơn cả GDP của nhiều quốc gia. Từ một hãng làm chip cho game từng suýt phá sản… trở thành “trùm cuối” nắm giữ chìa khóa vận hành nhân loại. Ít ai biết: để có đỉnh cao ấy, Jensen Huang đã trải qua 30 năm với một đức tin sắt đá: ông kiên trì đổ hàng tỷ đô vào một thứ mà thế giới khi đó coi là “điên rồ”. Jensen không chỉ xây một công ty chip. Ông xây dựng một tương lai mà lúc đó chỉ mình ông nhìn thấy: hạ tầng của điện toán cho tương lai. 
Tiếp nối số chuyên đề về Vinod Khosla, tuần này, CEO LAB mang đến câu chuyện về đế chế NVIDIA với 4 chìa khóa chiến lược:
🔹 CUDA — không phải là chip, mà là phần mềm, là chất keo làm cả thế giới AI không thể rời bỏ chip NVIDIA
🔹 Hiểu hệ sinh thái AI qua hạ tầng 5 tầng — hãy nghe Jensen Huang giải thích 5 tầng đó là gì? 
🔹 NVIDIA không chỉ là công ty sản xuất chip, mà là “ngân hàng trung ương” của kỷ nguyên AI - Bằng cách nào?
🔹 Và bài học lớn nhất: kẻ thắng không phải người chạy nhanh nhất, mà là người viết ra luật chơi, khi cả thế giới chưa nhìn thấy nó. 
Jensen Huang đã dạy thế giới một điều: "Quyền lực thực sự không chỉ nằm ở sản phẩm tốt nhất, mà nằm ở việc sở hữu ngôn ngữ của tương lai."
Theo bạn: Nếu NVIDIA "ngắt điện" ngày mai, điều gì sẽ xảy ra? Liệu con người còn làm chủ công nghệ, hay chính công nghệ đang dần định nghĩa lại chúng ta?
👉 Xem video để cùng CEO LAB giải mã hành trình từ kẻ 'điên rồ' đến 'trùm cuối' nắm giữ vận mệnh AI của NVIDIA.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login
Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có chắc mình đang dùng A.I. đúng cách - hay chỉ đang dùng nó như một công cụ 'chữa cháy' cho xong việc? Trong thời đại mà A.I. trả lời được gần như mọi thứ, lợi thế không còn nằm ở việc biết tuốt, mà nằm ở cách bạn đặt câu hỏi và cách bạn tư duy.
Đáp lại sự mong mỏi từ các thành viên trong cộng đồng CEO LAB, cũng như tạo điều kiện cho những bạn chưa thể tham gia trực tiếp Online Workshop, CEO LAB quyết định biên tập và đăng tải lại chuỗi nội dung Online Workshop để những giá trị từ buổi Workshop được lan tỏa rộng rãi, giúp bạn có cái nhìn toàn cảnh và thấu đáo hơn về vấn đề.
Mở màn cho chuỗi video này là Online Workshop 5: Tư duy trong thời đại số và A.I.
Tại sao Kỹ năng và Content đang "mất giá"? Khi AI có thể sản xuất nội dung hàng loạt, tư duy mới chính là tài sản quý giá nhất giúp bạn tạo nên sự khác biệt.

Phá vỡ những sai lầm khi "trò chuyện" với A.I.: Thay vì đặt câu hỏi chung chung, chúng ta sẽ cùng thực hành quy trình tư duy 3 bước để làm chủ công cụ: Capability → Use case → Update.

Tư duy "Quản trị" thay vì "Né tránh": Hãy coi A.I. là một "thực tập sinh xuất sắc". Bạn cần học cách giao việc, kiểm soát chất lượng và chịu trách nhiệm để nâng cấp năng lực cá nhân, thay vì để công cụ dẫn dắt.

Workshop này dành riêng cho những ai đang trăn trở: "A.I. làm hết rồi, mình sẽ đứng đâu?" – dù bạn là nhân viên hay nhà quản lý. Đừng để mình bị tụt lại phía sau chỉ vì chưa biết cách cộng tác với công cụ của tương lai.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login
Tham gia Facebook Group của CEO LAB tại: https://www.facebook.com/groups/ceolabvn

Bạn có nghĩ một người xuất thân Marketing, chưa từng biết coding lại có thể trở thành Product Manager dẫn dắt các dự án AI tại Thung lũng Silicon? Đừng để những định kiến về bằng cấp hay giới tính giới hạn bạn, vì câu chuyện của Sunny Hiền Nguyễn sẽ thay đổi tư duy đó.

Thay vì chọn sự an toàn sau 4 năm rưỡi thành công với vai trò Brand Manager cho nhãn hàng Maggi tại Nestlé Việt Nam, Hiền đã chọn một ngã rẽ khác. Đó là quyết tâm chinh phục lĩnh vực công nghệ, mang theo niềm đam mê robotics thời học chuyên Toán ở cấp 3. Cô miệt mài luyện thi, tự học GMAT để nộp đơn du học Mỹ và thành quả là nhận được học bổng học MBA tại UC Berkeley.
Sau khi tốt nghiệp, Hiền thành công tiến vào Adobe, đảm nhiệm vai trò Product Manager và trực tiếp tham gia vào các dự án từ non-AI đến AI. Hiện tại, Hiền đang giữ vị trí Group Product Manager tại TwelveLabs – startup tiên phong về AI video tại Thung lũng Silicon.

3 điểm thú vị rút ra từ câu chuyện của Hiền:
Tư duy "Nhạc trưởng" sản phẩm: Khám phá cách vận dụng kỹ năng quản lý thương hiệu Brand Marketing và thấu cảm người dùng từ ngành FMCG để làm việc với kỹ sư, biến những dòng code khô khan thành sản phẩm AI hữu ích.

Chiến thuật tìm việc tại Silicon Valley: Cách để một người "ngoại đạo" có thể cạnh tranh sòng phẳng và gây ấn tượng với các nhà tuyển dụng hàng đầu như Adobe bằng sự nhiệt huyết và những đề xuất sản phẩm thực tế.

Tương lai của AI và cơ hội cho người trẻ: Những dự đoán về kỷ nguyên AI – nơi công nghệ không lấy đi công việc mà sẽ giúp con người tập trung vào tư duy sáng tạo và tận hưởng cuộc sống.

👉 Xem ngay bài phỏng vấn đầy đủ để tìm thấy động lực cho hành trình bứt phá của chính bạn

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Ít ai biết rằng bộ gõ tiếng Việt mặc định trên hàng triệu thiết bị Android không được tạo ra vì KPI hay mục tiêu thăng tiến, mà ra đời từ một lý do giản dị và gần gũi: người làm ra nó chứng kiến bố mẹ mình gõ tiếng Việt trên điện thoại khá khó khăn. 

Người đứng sau câu chuyện đó chính là Nguyễn Đặng Việt Anh – hiện là Principal Design Engineer tại Uber và từng có nhiều năm gắn bó với Google, sau khi tốt nghiệp Đại học và Thạc sỹ tại MIT.

Bắt đầu là một học sinh chuyên Tin, một cú vấp vào năm cấp 3 lại mở ra cho Việt Anh góc nhìn khác, cánh cửa khác, và cánh cửa này lại dẫn anh đến MIT. Nơi này giúp anh nhận ra một nhánh rẽ mà anh vốn đam mê: Design Engineering — nơi một người vừa hiểu công nghệ, vừa rung động trước cái đẹp, và đủ khiêm tốn để làm “người dịch thuật” giúp hai thế giới này hiểu nhau, và anh vẫn kiên định theo đuổi nó cho đến tận bây giờ. 

13 năm giữ những vai trò khác nhau trong các ông lớn công nghệ tại Mỹ, từ Microsoft, Google đến Uber, công việc của Việt Anh vẫn xoay quanh mục tiêu chính, làm sao để tăng trải nghiệm người dùng khi sử dụng công nghệ. Hành trình này không phải chỉ toàn những câu chuyện thành công. Đó thực chất là một hành trình “sống sót”: giữa những đợt tái cơ cấu, áp lực phải đổi mới liên tục. Và trên hành trình đó, có những điểm Việt Anh chia sẻ còn đọng lại:
Tại MIT, bài học lớn nhất là đừng tự giới hạn bản thân. Hãy sẵn sàng đối mặt với thất bại và xem đó như một phần của quá trình học hỏi.
Một kỹ sư thiết kế giỏi không nên chạy theo việc xây dựng những hệ thống phức tạp, mà nên đặt câu hỏi sản phẩm đó thực sự giúp ích gì cho con người.
Trong những giai đoạn biến động và áp lực, anh không chọn làm nhiều hơn, mà chọn tập trung vào những việc ưu tiên nhất. 
Đây không phải một tập podcast để “học nhanh”, mà là một cuộc trò chuyện để nghĩ chậm hơn — và sâu hơn — về cách ta làm nghề.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tìm hiểu thêm về các dự án của Việt Anh:
https://uxlagi.com/ - nơi Việt Anh chia sẻ kiến thức UX Design mà anh tích luỹ được trong thời gian làm việc ở Việt Nam, Trung Quốc và Mỹ
https://naboardgames.com/ - dự án board games kể câu chuyện về văn hóa và lịch sử Việt Nam.

Khi đi du học, nhiều bạn đã sớm nhận ra học giỏi là không đủ, mà phải làm sao rèn luyện để có thể tìm việc tốt, làm việc tốt. Cơ hội việc làm cho du học sinh sau khi tốt nghiệp giờ không chỉ là Việt Nam hay nước sở tại, mà cơ hội việc làm là toàn cầu, nếu mình có ý chí.
Số mới nhất của CEO LAB trò chuyện cùng Hạnh Nguyễn - một khán giả của CEO LAB, đồng thời cũng là một cô gái Chu Văn An đầy bản lĩnh, dám đánh đổi 2 năm đại học trong nước để tìm đường sang Ý du học và sau đó thực tập ở Đức, rồi dừng chân tại Anh với vai trò Product Manager tại một trong những công ty công nghệ uy tín - Yelp. Từ một người đam mê công nghệ, nhưng không có ý định làm lập trình viên vì không tìm thấy niềm vui trong việc debug, Hạnh đã chứng minh rằng con đường đến với công nghệ không chỉ có kỹ thuật, mà còn cần tư duy của một người cầm trịch chiến lược.
Điều mình thích nhất ở cuộc trò chuyện này không chỉ là thành công của một người trẻ Việt nơi xứ người, mà là tư duy của Hạnh về nghề:
🎻 "PM giống như một Nhạc trưởng" Họ không cần là người chơi violin hay piano giỏi nhất. Nhưng họ phải là người thấu hiểu tất cả, để hòa phối những kỹ năng riêng lẻ thành một bản giao hưởng mà khán giả (người dùng) muốn thưởng thức.
Video này sẽ giúp bạn giải mã: 
✅ Product Management thực sự là làm gì? 
✅ Vì sao Thấu cảm – Học nhanh – Tư duy chiến lược là 3 năng lực sống còn? 
✅ Học Kinh tế chuyển hướng sang làm Tech là hành trình như thế nào?
Nếu bạn đang học kỹ thuật nhưng không muốn ngồi code cả ngày, hay đang làm kinh doanh nhưng mê mẩn thế giới sản phẩm – cuộc trò chuyện này là dành cho bạn.

Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn

Đăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog

#CEOLab #ProductManagement #ProductManager #QuanLySanPham #CareerTalk #PhatTrienBanThan #DuHocChauAu #WorkingInUK #London #WomenInTech #GlobalCitizen #HuongNghiep #TechJobs