CEO LAB

Ít ai biết rằng bộ gõ tiếng Việt mặc định trên hàng triệu thiết bị Android không được tạo ra vì KPI hay mục tiêu thăng tiến, mà ra đời từ một lý do giản dị và gần gũi: người làm ra nó chứng kiến bố mẹ mình gõ tiếng Việt trên điện thoại khá khó khăn. 

Người đứng sau câu chuyện đó chính là Nguyễn Đặng Việt Anh – hiện là Principal Design Engineer tại Uber và từng có nhiều năm gắn bó với Google, sau khi tốt nghiệp Đại học và Thạc sỹ tại MIT.

Bắt đầu là một học sinh chuyên Tin, một cú vấp vào năm cấp 3 lại mở ra cho Việt Anh góc nhìn khác, cánh cửa khác, và cánh cửa này lại dẫn anh đến MIT. Nơi này giúp anh nhận ra một nhánh rẽ mà anh vốn đam mê: Design Engineering — nơi một người vừa hiểu công nghệ, vừa rung động trước cái đẹp, và đủ khiêm tốn để làm “người dịch thuật” giúp hai thế giới này hiểu nhau, và anh vẫn kiên định theo đuổi nó cho đến tận bây giờ. 

13 năm giữ những vai trò khác nhau trong các ông lớn công nghệ tại Mỹ, từ Microsoft, Google đến Uber, công việc của Việt Anh vẫn xoay quanh mục tiêu chính, làm sao để tăng trải nghiệm người dùng khi sử dụng công nghệ. Hành trình này không phải chỉ toàn những câu chuyện thành công. Đó thực chất là một hành trình “sống sót”: giữa những đợt tái cơ cấu, áp lực phải đổi mới liên tục. Và trên hành trình đó, có những điểm Việt Anh chia sẻ còn đọng lại:
Tại MIT, bài học lớn nhất là đừng tự giới hạn bản thân. Hãy sẵn sàng đối mặt với thất bại và xem đó như một phần của quá trình học hỏi.
Một kỹ sư thiết kế giỏi không nên chạy theo việc xây dựng những hệ thống phức tạp, mà nên đặt câu hỏi sản phẩm đó thực sự giúp ích gì cho con người.
Trong những giai đoạn biến động và áp lực, anh không chọn làm nhiều hơn, mà chọn tập trung vào những việc ưu tiên nhất. 
Đây không phải một tập podcast để “học nhanh”, mà là một cuộc trò chuyện để nghĩ chậm hơn — và sâu hơn — về cách ta làm nghề.

Đăng ký tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship để kết nối với Diễn giả và các thành viên khác trong cộng đồng CEO LAB tại: https://cmms.ceolab.vn/login

Tìm hiểu thêm về các dự án của Việt Anh:
https://uxlagi.com/ - nơi Việt Anh chia sẻ kiến thức UX Design mà anh tích luỹ được trong thời gian làm việc ở Việt Nam, Trung Quốc và Mỹ
https://naboardgames.com/ - dự án board games kể câu chuyện về văn hóa và lịch sử Việt Nam.

Khi đi du học, nhiều bạn đã sớm nhận ra học giỏi là không đủ, mà phải làm sao rèn luyện để có thể tìm việc tốt, làm việc tốt. Cơ hội việc làm cho du học sinh sau khi tốt nghiệp giờ không chỉ là Việt Nam hay nước sở tại, mà cơ hội việc làm là toàn cầu, nếu mình có ý chí.
Số mới nhất của CEO LAB trò chuyện cùng Hạnh Nguyễn - một khán giả của CEO LAB, đồng thời cũng là một cô gái Chu Văn An đầy bản lĩnh, dám đánh đổi 2 năm đại học trong nước để tìm đường sang Ý du học và sau đó thực tập ở Đức, rồi dừng chân tại Anh với vai trò Product Manager tại một trong những công ty công nghệ uy tín - Yelp. Từ một người đam mê công nghệ, nhưng không có ý định làm lập trình viên vì không tìm thấy niềm vui trong việc debug, Hạnh đã chứng minh rằng con đường đến với công nghệ không chỉ có kỹ thuật, mà còn cần tư duy của một người cầm trịch chiến lược.
Điều mình thích nhất ở cuộc trò chuyện này không chỉ là thành công của một người trẻ Việt nơi xứ người, mà là tư duy của Hạnh về nghề:
🎻 "PM giống như một Nhạc trưởng" Họ không cần là người chơi violin hay piano giỏi nhất. Nhưng họ phải là người thấu hiểu tất cả, để hòa phối những kỹ năng riêng lẻ thành một bản giao hưởng mà khán giả (người dùng) muốn thưởng thức.
Video này sẽ giúp bạn giải mã: 
✅ Product Management thực sự là làm gì? 
✅ Vì sao Thấu cảm – Học nhanh – Tư duy chiến lược là 3 năng lực sống còn? 
✅ Học Kinh tế chuyển hướng sang làm Tech là hành trình như thế nào?
Nếu bạn đang học kỹ thuật nhưng không muốn ngồi code cả ngày, hay đang làm kinh doanh nhưng mê mẩn thế giới sản phẩm – cuộc trò chuyện này là dành cho bạn.

Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn

Đăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog

#CEOLab #ProductManagement #ProductManager #QuanLySanPham #CareerTalk #PhatTrienBanThan #DuHocChauAu #WorkingInUK #London #WomenInTech #GlobalCitizen #HuongNghiep #TechJobs

Nhiều người đang nói về AI như một cơn sốt vàng … và sắp vỡ. Thế giới đã đổ nhiều nghìn tỷ vào lĩnh vực AI chỉ trong vòng vài năm, và có lẽ giới đầu tư sẽ không dừng lại.
Cuộc cách mạng AI này liệu có thực? Nó sẽ đưa loài người về đâu? Đã có rất nhiều dự đoán, nhiều bài phân tích, nhưng nhận định, đánh giá của Vinod Khosla, người được mệnh danh là “bố già” của thung lũng Silicon, thật sự đưa ra một góc nhìn hết sức thuyết phục. Xuất thân là một kỹ sư từ Ấn Độ, Vinod Khosla du học cao học tại Mỹ, và cùng bạn bè sáng lập Sun Microsystems vào những năm 1980. Từ đó đến nay, tên tuổi của ông gắn liền với sự phát triển thần kỳ của thung lũng Silicon, với vai trò nhà đầu tư, xây dựng quỹ Kleiner Perkins và Khosla Ventures. Năm 2019, ông đã đầu tư vào OpenAI với khoản tiền 50 triệu USD để sở hữu 50% cổ phần. Vòng gọi vốn gần nhất của OpenAI được định giá 500 tỷ USD, bạn có thể làm một phép tính để rồi tự đặt câu hỏi, Vinod đã nhìn thấy gì khi cả thế giới chưa nhìn thấy?
Mở đầu năm 2026, CEO LAB giới thiệu với các bạn 1 số đặc biệt, cùng bạn bóc tách 3 sự thật quan trọng thường bị bỏ qua khi nói về AI:
👉 AI không phải vấn đề công nghệ, mà là vấn đề con người và thực thi: Nhiều doanh nghiệp đang “đưa xe đua F1 cho người không biết lái” — công cụ thì mạnh, nhưng tư duy và tổ chức chưa sẵn sàng.
👉 Đừng chạy theo ứng dụng hay trend ngắn hạn: Theo Vinod Khosla, giá trị lớn nhất luôn nằm ở hạ tầng — nơi mà mọi xu hướng buộc phải đi qua, chứ không phải nơi ồn ào nhất.
👉 Thất bại không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu của đổi mới
Đặc biệt, CEO LAB sẽ chia sẻ góc nhìn của Vinod Khosla về hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ tại Việt Nam, tại sao ông đã đầu tư và mở nhà máy in 3D đầu tiên trên thế giới (AREVO) tại đây? 
📌 Đừng bỏ qua video này nếu bạn đang là doanh nhân, nhà quản lý, founder, đang cân nhắc đầu tư hoặc triển khai AI, hoặc đơn giản là muốn hiểu rõ: AI rồi sẽ đưa chúng ta đi về đâu?
Đăng ký kênh Góc Kinh Doanh để không bỏ lỡ cập nhật tin tức công nghệ và thị trường hàng tuần.
https://www.youtube.com/@GocKinhDoanh

Khởi nghiệp công nghệ thường được gắn liền với hình ảnh văn phòng hiện đại và những vòng gọi vốn triệu đô. Nhưng bạn có biết, trong mảng Logistics B2B, công nghệ chỉ là bề nổi, còn sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và nỗi đau của thị trường mới là yếu tố quyết định sống còn?

Trong tập tuần này, CEO LAB trò chuyện với Linh Phạm — Founder FreightPilot AI & LOGIVAN. Linh xuất thân là học sinh chuyên Lý, tốt nghiệp ngành Natural Science tại ĐH Cambridge và bắt đầu sự nghiệp tại ngân hàng đầu tư Goldman Sachs. Tuy nhiên, Linh quyết định rời bỏ môi trường corporate với mức lương mơ ước tại Anh để quay về Việt Nam, dấn thân vào ngành Logistics đầy phân mảnh và không dễ thâm nhập với người mới.

Câu chuyện của Linh là một minh chứng thú vị cho việc: Tư duy hàn lâm và kinh nghiệm tại các tập đoàn đa quốc gia cần được "địa phương hóa" như thế nào khi khởi nghiệp thực tế. Hành trình xây dựng LOGIVAN (được ví như Uber dành cho xe tải) và gọi vốn được 8 triệu USD không chỉ có màu hồng, mà là quá trình liên tục dấn thân để học hỏi từ những đối tác tài xế và khách hàng.

Trong cuộc trò chuyện, Linh chia sẻ những câu chuyện thực tế:
👊 Tư duy thực chiến của một founder “đi thị trường” đúng nghĩa: Linh lăn xả, thuyết phục 1.000 tài xế cài app bằng cách chân phương nhất: Gõ cửa từng cabin và thuyết phục tài xế cài app.
💸 A.I. giải quyết nỗi đau "Tiền tươi thóc thật": LOGIVAN không dùng AI để làm màu. Họ dùng AI để giải quyết bài toán "Nhận tiền Việt, phạt tiền Đô" do sai sót chứng từ và mang lại giá trị thực sự cho công ty trong ngành.
⚡ Bí quyết để LOGIVAN tạo ra sự khác biệt so với đối thủ? Linh chia sẻ tốc độ triển khai nhanh chóng và sự thấu hiểu nỗi đau trong ngành đã giúp LOGIVAN thuyết phục được những nhà đầu tư đầu tiên.

Tập podcast này dành cho những bạn trẻ đang khao khát thoát khỏi vùng an toàn trong môi trường corporate để khởi nghiệp, hoặc những ai đang tìm kiếm lời giải thực tế cho bài toán ứng dụng AI vào mô hình kinh doanh truyền thống.

Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn/login
Đăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026):
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog

#CEOLab #Logivan #Startup #Logistics #AI #CareerJourney #Inspiration

Nhiều chủ doanh nghiệp rất tự hào khi gọi được nhiều vốn đầu tư, nhưng ngược lại có chủ doanh nghiệp lại xem việc mất quyền sở hữu trong công ty phải được coi là thất bại. Vậy ai đúng?

Tuần này, CEO LAB bàn đến một chủ đề cực kỳ thực tế mà ít ai nhắc đến: mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư. 

Gọi được vốn, đặc biệt từ những nhà đầu tư uy tín, có thể coi là thành công. Nhưng sự thật là: khi tiền về tài khoản, cuộc chơi mới thực sự bắt đầu. Từ đây, mọi thứ không còn toàn màu hồng. Đó là hành trình va chạm giữa tầm nhìn, đam mê và quyền lực mềm của chủ doanh chủ nghiệp với sự tỉnh táo, kỷ luật và áp lực lợi nhuận của nhà đầu tư.

Tuần này, CEO LAB sẽ hé lộ những sự thật quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trước khi chủ doanh nghiệp quyết định đặt bút ký vào term sheet: 
👉 Những quyết định lớn không chỉ dựa trên tầm nhìn của chủ doanh nghiệp mà còn phải đi qua “lăng kính” của nhà đầu tư.
👉 Chủ doanh nghiệp theo đuổi giấc mơ và tốc độ tăng trưởng, trong khi nhà đầu tư ưu tiên kỷ luật tài chính và quản trị rủi ro.
👉 Mâu thuẫn không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu. Hiểu rõ bản chất va chạm giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư là điều kiện tiên quyết để mối quan hệ chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư có thể đồng hành đi đường dài.

Gọi vốn thật ra đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nâng tầm công ty lên một quy mô lớn hơn. Nhưng nếu không hiểu bản chất của cuộc chơi, có thể bạn đã trao đi nhiều hơn bạn nghĩ. Đừng bỏ qua tập này nếu bạn đang ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp hoặc đang muốn trở thành nhà đầu tư vào các công ty của bạn bè.