Thuốc đắng!Trong kinh doanh, thật ra không quá khó để có được những ý tưởng mới, nhưng phải nói là vô cùng khó để đủ can đảm đóng lại một ý tưởng, đặc biệt là những ý tưởng mình đã bỏ tiền, bỏ công sức, của cả một tập thể, trong nhiều năm… Và khi dừng lại, cả công ty dường như bị “hẫng”, vì không biết phải làm gì tiếp theo.Nhưng, những quyết định dừng lại đó là thật sự cần thiết, để công ty tránh không phải “mất máu” nhiều hơn nữa, ít ra còn có cơ hội để “pivot”, thử nghiệm thêm một hướng đi nào đó nữa. Đó không chỉ là quyết định của nhà sáng lập, mà là bài học sống còn cho bất kỳ ai đang ngồi trên ghế quản lý.Trong tập podcast này, mình sẽ chia sẻ về nghệ thuật “kill project” — khi buông bỏ không còn là thất bại, mà là bước ngoặt. Về lý do vì sao chúng ta thường chần chừ trước quyết định dừng lại, và cách khép lại một hành trình cũ để mở ra những cơ hội mới.Một tập dành cho những ai đang ở lưng chừng giữa tiếp tục và từ bỏ.TIMESTAMP00:00 - Lời mở đầu06:16 - Tại sao khả năng này lại quan trọng?13:01 - Tại sao việc này lại rất khó làm?18:18 - Chẩn đoán 3 lớp: thị trường - khách hàng - năng lực bằng metrics (tiêu chí)22:39 - Danh mục “Kill/Keep/Expand” theo unit economics25:08 - Thiết kế cuộc họp định kỳCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLABPodcast #KillProject #CareerGrowth #Leadership
--------
32:37
--------
32:37
Từ học chuyên văn đến MIT và ngành consulting | Nguyễn Bắc Mỹ Khê - MBA Candidate at MIT Sloan
Bạn có từng nghĩ một học sinh chuyên Văn có thể theo đuổi ngành CONSULTING tại Mỹ?Tập podcast tuần này của CEO LAB là câu chuyện truyền cảm hứng từ Mỹ Khê – xuất thân là HS chuyên văn trường PTNK TPHCM, cùng con đường tự tìm học bổng du học tại Mỹ, khám phá mình có khả năng học giỏi Toán và Thống Kê khi theo đuổi ngành Khoa học Chính trị khi du học tại Đại học St. Olaf College (Mỹ), rồi trở thành Economic Consultant tại Analysis Group (USA). Sau 5 năm làm trong ngành tư vấn, Khuê được nhận vào làm MBA tại trường ĐH MIT, và mùa hè vừa rồi, đã được nhận vào làm tại công ty tư vấn McKinsey ở Mỹ.Trong buổi trò chuyện, Mỹ Khê chia sẻ những góc nhìn rất thực tế:👉Vì sao Khê chọn bước ra khỏi vùng an toàn để theo đuổi tư vấn kinh tế👉3 yếu tố làm nên một consultant xuất sắc: kỹ năng giải quyết vấn đề, giao tiếp và tư duy lãnh đạo👉Và cách Khê đã chuẩn bị để apply MBA tại MIT Sloan cũng như thực tập tại McKinseyTập podcast này không chỉ cực kỳ có ích cho các bạn ở giai đoạn cuối cấp 3, mở rộng góc nhìn về cách chọn ngành, chọn nghề, và cách “chuyển tiếp” khi đi du học, mà còn vô cùng có ích với các bạn tò mò về chuyên ngành CONSULTING, vốn còn khá xa lạ tại Việt Nam.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:27 - Giai đoạn học cấp 3 ở trường Phổ thông Năng Khiếu10:42 - Giai đoạn du học đại học25:17 - Giai đoạn làm việc tại Analysis Group33:31 - Nền tảng của những người làm economic consulting?42:02 - Chiến lược nộp chương trình MBA01:03:21 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLAB #careerpodcast #leadership #youngprofessionals
--------
1:04:38
--------
1:04:38
Học nghệ thuật gây ảnh hưởng để lãnh đạo nơi công sở
Khi nghe đến “leader”, bạn nghĩ đến ai? Một CEO, một người sếp quyền lực, hay ai đó đang chỉ huy cả đội?Nhưng nếu bạn chưa có chức danh nào cả, liệu bạn có thể lãnh đạo không? Khi mình nộp hồ sơ vào những trường như Oxford hay MIT, các trường đều tìm kiếm tính lãnh đạo (leadership), nhưng những học sinh như mình khi đó, chẳng ai đã bao giờ làm “lãnh đạo”. Đến khi đi làm, mình mới nhận ra rằng: lãnh đạo không đến từ vị trí, mà đến từ khả năng ảnh hưởng người khác.Trong tập podcast tuần này của CEO LAB, mình chia sẻ 4 kỹ thuật cụ thể để “lãnh đạo khi chưa có quyền”: từ việc xây dựng “liên minh tối thiểu khả dụng”, mượn quyền qua dữ liệu và tiếng nói thứ ba, đến tận dụng cơ chế vận hành và tạo uy tín bằng những cam kết nhỏ – thắng lợi nhanh.Đúng là có những người sinh ra đã mang tố chất lãnh đạo — nhưng điều đó không có nghĩa là tính lãnh đạo không thể rèn luyện. Ngược lại, với kỹ thuật đúng và cách làm việc chuyên nghiệp, khôn ngoan, bất kỳ ai cũng có thể rèn luyện và thể hiện khả năng lãnh đạo, ngay cả khi chưa nắm giữ vị trí quyền lực nào.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:27 - Bản đồ Stakeholder & Liên minh tối thiểu khả dụng (MVA) - Minimum Viable Alliance12:37 - Mượn quyền bằng dữ liệu & tiếng nói thứ ba15:20 - Tạo ra những nhịp vận hành18:19 - Cam kết nhỏ - thắng lợi nhanh20:22 - Tổng kếtCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169#CEOLAB #careerpodcast #leadership #youngprofessionals
--------
23:52
--------
23:52
Học nghệ thuật đàm phán ngân sách với sếp
ĐĂNG KÝ THAM GIA ONLINE WORKSHOP tại link https://forms.gle/SpxWpxj9k3RDofnU9Bạn đã bao giờ rơi vào tình huống này chưa?Sếp giao doanh số cao hơn 30% so với năm ngoái,nhưng ngân sách lại giảm 20% – và bạn vẫn phải “làm cho được”.Tại sao trong các tập đoàn đa quốc gia, việc đàm phán ngân sách lại là một kỹ năng sống còn — quyết định việc bạn chỉ là “người thực thi” hay trở thành lãnh đạo có tiếng nói trước công ty mẹ?Trong tập podcast mới nhất, mình sẽ cùng bạn giải mã hệ thống ngân sách và doanh số mục tiêu trong môi trường công ty đa quốc gia, và chia sẻ 3 phương pháp đàm phán hiệu quả:👉Cách giảm rủi ro bằng stage-gate & flexible budget👉Tìm đúng “người tài trợ” có tiếng nói tại trụ sở 👉Và biến thành công của thị trường Việt Nam thành câu chuyện toàn cầuKỹ năng đàm phán ngân sách cũng là một nghệ thuật. Hy vọng số podcast này sẽ có ích cho các bạn và biến mỗi mùa lập kế hoạch thành cơ hội nâng tầm vị thế trong công ty.TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu03:31 - Hiểu về ngân sách và doanh số mục tiêu từ góc nhìn của công ty17:28 - Phương pháp 1: Giảm rủi ro bằng stage–gate & ngân sách linh hoạt23:27 - Phương pháp 2: Xác định được “nhà tài trợ” trong tập đoàn27:24 - Phương pháp 3: “Xuất khẩu” thành công từ VNCác playlist khác bạn có thể quan tâm:Kỹ năng làm việc nhóm:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_rn_NzCEL5_pwRXwQtwQssL Kỹ năng diễn đạt:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_px2-dw8k4STcBpSvOSDigTNâng tầm quản lý:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_q6T831TDCfvWKWLbDFe261Cơ hội nghề nghiệp:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_ozdTF1A4rwtN9y_KKgtHxXHọc từ công nghệ:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p3j1xxUY1t4uST_fqHP7PaCEO LAB Careershttps://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_p4wEsOkDcY0lsH3QN_2c36Phương pháp học:https://www.youtube.com/playlist?list=PLeXTPlb940_pF3YKIW3t6u5us5E6CUMBqGhé thăm kênh CEO LAB tại các nền tảng khác:Website: https://ceolab.vn/ Facebook: https://www.facebook.com/ceolab.vnLinkedin: https://www.linkedin.com/company/ceo-lab-vn/ Spotify: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ceolab Onmic: https://getonmic.com/playlist/169
--------
33:50
--------
33:50
Học làm việc với chính phủ từ người trong cuộc tại Nike và Intel | Uyên Hồ - Ex-Intel VN
Bạn có bao giờ tự hỏi: “Làm sao để doanh nghiệp và chính phủ hiểu nhau hơn?”Hay “Vì sao các tập đoàn toàn cầu như Nike, Intel có cả một bộ phận ‘Quan hệ Chính phủ’?”Trong tập podcast này, chúng tôi trò chuyện cùng chị Uyên Hồ – người có hơn 30 năm kinh nghiệm tại Nike và Intel, một trong những chuyên gia Quan hệ Chính phủ đầu tiên ở Việt Nam.Từ một cô giáo sư phạm bước vào thế giới doanh nghiệp FDI, chị Uyên kể lại hành trình mở đường cho một nghề… chưa từng tồn tại trước đó.Chị chia sẻ rằng để làm nghề này hiệu quả, không cần “quan hệ” – mà cần hiểu cách làm việc và giao tiếp với chính phủ một cách chuyên nghiệp.Chị cũng giúp phân biệt rõ giữa Government Relations, Public Relations, Compliance, và Lobbyist – điều mà nhiều bạn trẻ hay nhầm lẫn.Nếu bạn là người trẻ muốn định hướng sự nghiệp, hay doanh nhân đang phải tự mình “navigate” với chính phủ, hãy xem tập này — bạn sẽ hiểu rõ:👉 Làm thế nào để xây dựng cầu nối giữa doanh nghiệp – chính phủ – xã hội,và vì sao sự hiểu biết lại quan trọng hơn sự quen biết.#ceolab #ceo #career #podcast #gr #governmentrelation TIMESTAMP00:00 - Lời nói đầu09:46 - Giai đoạn làm việc tại tập đoàn Nike ở Việt Nam17:45 - Tố chất, kỹ năng của một người làm quan hệ chính phủ21:55 - Kỹ năng trình bày và thuyết phục trong bối cảnh quan hệ chính phủ26:19 - Xây dựng lòng tin từ tập đoàn và chính phủ32:42 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Nike Việt Nam38:30 - Công việc quan hệ chính phủ ở công ty Intel Việt Nam41:03 - Những mâu thuẫn thường thấy giữa doanh nghiệp và người làm chính sách48:54 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và quan hệ công chúng (PR)57:17 - Sự khác biệt giữa bộ phận quan hệ chính phủ (GR) và pháp chế01:01:07 -Lời khuyên dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ01:11:24 - Làm sao để nắm bắt cơ hội trong thời đại mới?01:26:11 - Nhắn nhủ cho bản thân khi vừa bắt đầu đi làm
Mình là Lê Diệp Kiều Trang, là doanh nhân khởi nghiệp, là nhà đầu tư, và là người tin rằng việc học hỏi và phát triển bản thân là hành trình suốt đời. Xin chia sẻ cùng các bạn những kinh nghiệm, kiến thức và những chia sẻ dựa trên trải nghiệm cá nhân của mình, hy vọng sẽ có ích cho các bạn trong công việc và cuộc sống.
Kênh CEO LAB hy vọng sẽ truyền cho các bạn một nguồn năng lực tích cực, khuyến khích các bạn luôn học hỏi, chia sẻ, và sẽ là một cộng đồng tích cực cùng giúp nhau trưởng thành.
www.facebook.com/ledktrang
https://www.linkedin.com/in/lediepkieutrang/
New Zealand