CEO LAB

Khởi nghiệp công nghệ thường được gắn liền với hình ảnh văn phòng hiện đại và những vòng gọi vốn triệu đô. Nhưng bạn có biết, trong mảng Logistics B2B, công nghệ chỉ là bề nổi, còn sự thấu hiểu nhu cầu khách hàng và nỗi đau của thị trường mới là yếu tố quyết định sống còn?Trong tập tuần này, CEO LAB trò chuyện với Linh Phạm — Founder FreightPilot AI & LOGIVAN. Linh xuất thân là học sinh chuyên Lý, tốt nghiệp ngành Natural Science tại ĐH Cambridge và bắt đầu sự nghiệp tại ngân hàng đầu tư Goldman Sachs. Tuy nhiên, Linh quyết định rời bỏ môi trường corporate với mức lương mơ ước tại Anh để quay về Việt Nam, dấn thân vào ngành Logistics đầy phân mảnh và không dễ thâm nhập với người mới.Câu chuyện của Linh là một minh chứng thú vị cho việc: Tư duy hàn lâm và kinh nghiệm tại các tập đoàn đa quốc gia cần được "địa phương hóa" như thế nào khi khởi nghiệp thực tế. Hành trình xây dựng LOGIVAN (được ví như Uber dành cho xe tải) và gọi vốn được 8 triệu USD không chỉ có màu hồng, mà là quá trình liên tục dấn thân để học hỏi từ những đối tác tài xế và khách hàng.Trong cuộc trò chuyện, Linh chia sẻ những câu chuyện thực tế:👊 Tư duy thực chiến của một founder “đi thị trường” đúng nghĩa: Linh lăn xả, thuyết phục 1.000 tài xế cài app bằng cách chân phương nhất: Gõ cửa từng cabin và thuyết phục tài xế cài app.💸 A.I. giải quyết nỗi đau "Tiền tươi thóc thật": LOGIVAN không dùng AI để làm màu. Họ dùng AI để giải quyết bài toán "Nhận tiền Việt, phạt tiền Đô" do sai sót chứng từ và mang lại giá trị thực sự cho công ty trong ngành.⚡ Bí quyết để LOGIVAN tạo ra sự khác biệt so với đối thủ? Linh chia sẻ tốc độ triển khai nhanh chóng và sự thấu hiểu nỗi đau trong ngành đã giúp LOGIVAN thuyết phục được những nhà đầu tư đầu tiên.Tập podcast này dành cho những bạn trẻ đang khao khát thoát khỏi vùng an toàn trong môi trường corporate để khởi nghiệp, hoặc những ai đang tìm kiếm lời giải thực tế cho bài toán ứng dụng AI vào mô hình kinh doanh truyền thống.Tham gia Chương trình CEO LAB Cross Mentorship tại: https://cmms.ceolab.vn/loginĐăng ký tham dự Online Workshop: Management Consulting & Tư Duy Quản Trị (ngày 10/01/2026): https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdj2zX6kmIdq8OEgm_JC6krLVFGoR_ijhFyk_30B1s3GZISgA/viewform?usp=dialog#CEOLab #Logivan #Startup #Logistics #AI #CareerJourney #Inspiration

Nhiều chủ doanh nghiệp rất tự hào khi gọi được nhiều vốn đầu tư, nhưng ngược lại có chủ doanh nghiệp lại xem việc mất quyền sở hữu trong công ty phải được coi là thất bại. Vậy ai đúng?Tuần này, CEO LAB bàn đến một chủ đề cực kỳ thực tế mà ít ai nhắc đến: mối quan hệ giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư. Gọi được vốn, đặc biệt từ những nhà đầu tư uy tín, có thể coi là thành công. Nhưng sự thật là: khi tiền về tài khoản, cuộc chơi mới thực sự bắt đầu. Từ đây, mọi thứ không còn toàn màu hồng. Đó là hành trình va chạm giữa tầm nhìn, đam mê và quyền lực mềm của chủ doanh chủ nghiệp với sự tỉnh táo, kỷ luật và áp lực lợi nhuận của nhà đầu tư.Tuần này, CEO LAB sẽ hé lộ những sự thật quan trọng nhưng thường bị bỏ qua trước khi chủ doanh nghiệp quyết định đặt bút ký vào term sheet: 👉 Những quyết định lớn không chỉ dựa trên tầm nhìn của chủ doanh nghiệp mà còn phải đi qua “lăng kính” của nhà đầu tư.👉 Chủ doanh nghiệp theo đuổi giấc mơ và tốc độ tăng trưởng, trong khi nhà đầu tư ưu tiên kỷ luật tài chính và quản trị rủi ro.👉 Mâu thuẫn không phải ngoại lệ, mà là điều tất yếu. Hiểu rõ bản chất va chạm giữa chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư là điều kiện tiên quyết để mối quan hệ chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư có thể đồng hành đi đường dài.Gọi vốn thật ra đem lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, nâng tầm công ty lên một quy mô lớn hơn. Nhưng nếu không hiểu bản chất của cuộc chơi, có thể bạn đã trao đi nhiều hơn bạn nghĩ. Đừng bỏ qua tập này nếu bạn đang ấp ủ giấc mơ khởi nghiệp hoặc đang muốn trở thành nhà đầu tư vào các công ty của bạn bè. 

Hầu hết các quỹ đầu tư ở Việt Nam là private equity. Nhưng bạn có ngạc nhiên không khi biết PRIVATE EQUITY không chỉ là đầu tư, mà khối lượng công việc tư vấn quản trị là rất lớn? Trong tập tuần này, CEO LAB Careers trò chuyện với bạn Phan Thanh Ngọc — tốt nghiệp Đại học Kinh tế TP. HCM, bắt đầu sự nghiệp kiểm toán tại PwC, rồi chuyển hướng sang làm việc trong lĩnh vực private equity tại Vietnam Investments Group, sau đó học MBA ở MIT Sloan và hiện chuẩn bị gia nhập McKinsey (Mỹ) với định hướng nghề nghiệp về phát triển bền vững và năng lượng.Câu chuyện của Ngọc lại là một minh chứng nữa, rằng muốn làm Management Consulting hay Quỹ đầu tư không nhất thiết phải có xuất phát điểm “đặc biệt”: học trường top, du học sớm, network mạnh. Hành trình của Ngọc chứng minh điều ngược lại: con đường đó hoàn toàn có thể bắt đầu từ học ĐH tại Việt Nam với xuất phát điểm từ ngành Kiểm Toán.Hành trình ấy không hề dễ: nhiều lần tự đặt câu hỏi về định hướng, những ngả rẽ nhiều rủi ro, và quyết định theo học MBA như một bước đệm chiến lược. Nhưng chính chuỗi quyết định có chủ đích ấy đã mở rộng quỹ đạo sự nghiệp của Ngọc một cách bền vững.Trong cuộc trò chuyện, Ngọc chia sẻ những điểm mấu chốt:👉 Làm Private Equity thực sự làm gì? Tỷ lệ giữa kiến thức tài chính và năng lực quản trị là bao nhiêu? 👉 Tại sao anh quyết định học MBA tại MIT Sloan và điều gì giúp anh được chọn?👉 Hoàn toàn trưởng thành tại VN, làm sao để cạnh tranh và giành lấy vị trí tại văn phòng McKinsey ở Mỹ sau khi du học?  Tập này đặc biệt phù hợp với những bạn đang định hướng phát triển sự nghiệp trong ngành  Tài chính, Tư vấn Chiến lược, Private Equity; đang cân nhắc con đường MBA; hoặc đang ở giai đoạn muốn chuyển đổi nghề nghiệp và muốn học cách xây dựng hành trình sự nghiệp có tính chiến lược và dài hạn.#CEOLABPodcast #Careers #PrivateEquity #StrategyConsulting #MITSloan #McKinsey #YoungProfessionals #CareerTransition

Bạn đã bao giờ vật lộn với cảm giác mình nói rất nhiều… nhưng không ai thực sự lắng nghe? Bạn có ý tưởng đúng, giải pháp sáng tạo, nhưng khi trình bày trước ban lãnh đạo - tiếng nói của bạn lọt thỏm giữa phòng họp?Đó không phải vì bạn kém. Bạn chỉ chưa nói đúng cách để được lắng nghe.Tại sao có những bạn Consultant còn rất trẻ từ các tập đoàn tư vấn như McKinsey, Bain & Company lại có thể thuyết phục thành công những CEO, COO với tuổi đời và tuổi nghề cao hơn rất nhiều? Câu trả lời không nằm ở ăn nói lưu loát — bởi đó chỉ là 20% của câu chuyện. Bí quyết thực sự nằm ở những gì bạn làm trước, trong và sau khi nói — để lời bạn cất lên có đủ trọng lượng thay đổi cả một tổ chức.Trong video mới nhất, mình chia sẻ kinh nghiệm bản thân từ quá trình làm việc tại McKinsey ở Boston và thời gian lãnh đạo tại Facebook Việt Nam:🎯 Tư duy thuyết phục từ McKinsey: Khám phá cách các chuyên gia tư vấn chuẩn bị để được lắng nghe và thậm chí khiến các CEO áp dụng những đề xuất của mình để thay đổi doanh nghiệp.🎯 Bí kíp “làm” trước - trong - sau khi “nói”: Toàn bộ 6 bước chuẩn bị, từ lập bản đồ những người ảnh hưởng, mượn uy tín người khác đến điều phối cuộc họp như một Producer, v.v… để biến ý tưởng đúng thành tiếng nói có ảnh hưởng.Đừng để ý tưởng đúng của bạn bị gọi là "nói suông" hay chìm nghỉm vì thiếu kỹ năng "dọn đường". Hãy đón xem số mới nhất của CEO LAB để giúp tiếng nói của bạn đi xa hơn trong tổ chức!

Bạn có từng mơ làm việc ở McKinsey, hoặc nghĩ về việc theo đuổi MBA tại MIT Sloan? Nhiều người vẫn xem đó là đặc quyền của những người với xuất phát điểm cao, đi du học, sinh viên trường top,..Trong tập tuần này, CEO LAB Careers trò chuyện với Nguyễn Duy Thành Công - học sinh chuyên Lý từ Lào Cai, tốt nghiệp ĐH Ngoại Thương Hà Nội, trúng tuyển chương trình Management Trainee tại Unilever, và sau đó được chọn vào McKinsey Việt Nam, nơi bạn theo đuổi hành trình management consulting ở các văn phòng quốc tế (Indonesia, Thái Lan, v.v..) và hiện đang theo học MBA tại MIT Sloan (Mỹ).Công mang đến một góc nhìn rất thực tế về cách những người trẻ học tập và trưởng thành tại Việt Nam, hoàn toàn có thể chủ động mở rộng quỹ đạo sự nghiệp bằng sự chủ động và cố gắng không ngừng. Con đường của bạn trẻ đời cuối 9X này thực ra chẳng hề trải đầy hoa hồng: đầy va vấp, nhiều ngã rẽ, và không ít lần phải vượt qua cảm giác tự nghi ngờ chính mình.Trong cuộc trò chuyện, Công chia sẻ:👉 Ứng tuyển chương trình Management Trainee tại Unilever và Management Consulting tại McKinsey có gì giống và khác nhau và đâu là yếu tố giúp bạn tỏa sáng.👉 Làm Consultant ở McKinsey sẽ làm gì, tư duy như thế nào và cứ vài tháng lại làm ở một nước khác nhau như thế nào?👉 Và quan trọng nhất: cách vượt qua sự tự hoài nghi để không tự đóng lại các cánh cửa cơ hội của chính mình.Tập này đặc biệt phù hợp với những bạn định hướng phát triển sự nghiệp quản lý, đang tò mò về chương trình Management Trainee, đang tìm kiếm cơ hội theo ngành Management Consulting, MBA, hoặc đang chuẩn bị bước chuyển mới trong sự nghiệp - và muốn trang bị tư duy của những nhà lãnh đạo và quản lý trong môi trường cạnh tranh quốc tế.#CEOLABPodcast #Careers #Consulting #Leadership #MITSloan #YoungProfessionals #FMCG