天下學習

面臨政策關閉礦場、設備無處可去的絕境，GMI Cloud（聯通科技）創辦人暨執行長葉威延沒有選擇認賠出場，反而前往美國，在半年內蓋出資料中心，成功搶進AI算力市場，並站上全球AI雲端服務商的舞台。
面對高度不確定的市場，葉威延如何做出關鍵決策、搶得先機？這一集，帶你了解他如何用願景吸引Google高階人才加入、精準衡量可承擔的風險，並善用台灣供應鏈的速度與彈性，建立護城河，並持續創造企業成長的機會與動能。
【聽完這集你會知道】
03:55｜預判趨勢下重注、找人才：創業不只看眼前損益，畢竟歷史不會重複但會押韻，培養預判商業情勢的眼光，同時用願景來吸引人才加入。

07:08｜被大環境逼出冒險勇氣：從挖礦到進入AI算力市場，體悟到被市場與客戶需求推著前進、改變，靠著冒險精神向前衝。

12:28｜把挫折看作成長值：市場上總會碰到不如預期的事，但不用失敗來定義，即使遇到員工窩裡反，也當作成長歷練的經驗值。

13:56｜人生不要回頭看：憤怒是能量的消耗，不要讓過去的負面事物，變成持續前進的絆腳石

17:47｜人生的終極目標：紀律、毅力與正直是不可撼動的自我核心信念，並也是選才的指標。

19:53｜把台灣優勢作為品牌差異化：台灣具備高信任度、高產品製造的供應鏈，不應停留在代工思維。GMI Cloud透過台美兩地的信任基礎與彈性，創造市場切入點。

【本集金句】
如果一直往後看，你就無法進步。


#葉威延 #AI #算力 #GMI Cloud #創業

🎙️主持人：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕
🎙️來賓： GMI Cloud執行長葉威延
🎧製作團隊：天下學習、廖婉書
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如果有一天，公司不再只是賣車，而是要提供移動服務、經營數位平台，甚至跨足充電服務，原本熟悉汽車產業的員工，跟得上這場轉型嗎？又該如何吸引懂科技、懂數據、具備跨領域能力的新人才加入？

對和泰汽車來說，這不只是企業業務的轉型，更是一場人才策略的重新布局。

和泰汽車近年積極推動人才輪調，三年內輪調比例達八成，讓員工透過跨部門、跨職務的歷練，累積不同領域的工作經驗。即使是中高階主管，也持續透過輪調接觸新的業務與挑戰。並創下近三年平均離職率僅3.78%的紀錄。

本集《人才戰情室》邀請到 和泰汽車管理本部本部長 翁銘倫，與我們分享和泰如何以AI賦能、多元培訓與幸福職場，應對動盪時代

🎧 本集亮點
03:44｜非本科系畢業！數學系跨界商管，如何一路輪調十個單位成為管理本部長？
06:49｜汽車銷售轉型移動服務後，和泰汽車需要什麼樣的新人才？
08:20｜新人到職先去現場工作三週！如何從第一線理解企業文化與工作邏輯？
10:18｜和泰汽車三年內輪調比例竟達八成，是自願還是公司指派？
13:28｜月薪3.6萬的新鮮人實習計畫！什麼和泰願意投入資源培育潛力人才？
16:28｜離職率不到4%！低離職率背後真正留住人才的關鍵是什麼？

【本集金句】 「輪調，就是要把你放在一個你覺得不舒服的地方，看你能不能把潛能激發出來」

#和泰汽車 #HOTAI #翁銘倫 #人才戰情室 #天下學習 #人才培育 #職務輪調 #跨部門輪調 #企業轉型 #Mobility #AI人才 #人才招募 #人才留任

🎙 主持人：天下人才會會長 劉鳳珍
🎙 對談來賓：和泰汽車管理本部 翁銘倫 本部長
🎧 製作團隊：天下學習事業群、蘇欣儀
● 立即加入天下人才會：https://cwl.pse.is/9ejj52


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為什麼團隊老是報喜不報憂、會議上都沒意見？心理安全感絕不是盲目的讓工作環境保持和氣而已，而是員工敢說壞消息、也敢在會議上表達不同意見。當團隊知道不同的聲音能夠被包容，具有安全感的氛圍才能真正被建立起來。
鄒開蓮也分享如何面對有毒的明星員工、冷靜控管情緒的7秒原則，以及把事實與想像分開的溝通技巧。讓你面對不同關卡，都能有效應對、化解難題。

【聽完這集你會知道】
01:21｜重構對事與對人的定義：員工常因恐懼而隱瞞線索，主管應兼顧同理心，提供情緒支撐、降低防衛，鼓勵團隊及時求助。
04:45｜安全感是讓人敢說不同意見：真正的心理安全感並非和和氣氣，而是員工敢表達真實想法與承認錯誤的環境，因缺乏安全感會導致報喜不報憂。
07:12｜7 秒暫停原則：面對挫折時，主管可啟動「7 秒原則」，避免在情緒中做反應，產生反效果。
09:48｜建設性衝突應對：當衝突發生時，把客觀事實和主觀情緒分開，讓雙方有空間消化，再找適當時機談話。
14:21｜有毒明星同仁的處置：評估人才須兼顧績效成果與共事方式。面對高績效卻損害文化的同仁，應以事實進行溝通；若拒絕調整，再果斷處置。

【本集金句】
只有心理安全感，才能在做事的過程中以及事情結果不如預期時，讓我們的Review或討論產生價值。

#鄒開蓮 #領導 #團隊 #心理安全感

主持人：天下學習研發長 盧智芳
來賓：前Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮
製作團隊：天下學習

＊《鄒開蓮的高信任團隊實戰》建立透明溝通與心理安全感的環境，打造一起贏的團隊。結帳輸入【CWROSE300】再折300元！課程連結：https://hi.cw.com.tw/u/kw2wlEr/
＊更多管理領導心法到「天下學習」，開始上課：https://bit.ly/3G1YcBC
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根據yes123求職網調查，高達6成上班族最討厭的主管特質，就是「朝令夕改、決策反覆」，甚至比情緒失控、無故增加工作量更讓人受不了。
早上才交辦的工作，下午就推翻；好不容易完成的報告，主管一句話又要全部重來。
遇到這樣的老闆，除了不斷磨合、調整自己，你還能怎麼辦？
本集邀請前微軟雲端產品線高階主管、先行智庫創辦人蘇書平，分享他多年在跨國企業與高階主管共事的經驗，拆解「向上管理」的關鍵技巧。
他強調，向上管理不是拍馬屁，更不是一味配合老闆，而是掌握主管的決策邏輯，用對的資訊與溝通方式，讓自己的專業被看見。
蘇書平也分享自己的一段人生低谷。離開外商後，他曾背負4千萬負債，但憑著專業的簡報功力成功翻身。
聽完這集你會知道：
1. 老闆總是朝令夕改？如何看懂主管沒說出口的真正需求？
2. 向上管理不是討好！如何讓主管願意聽你的意見？
3. 老闆不買單？如何用數據與簡報，讓提案更有說服力？
【本集重點】
02:20｜向上管理不是拍馬屁！怎麼讓主管願意聽你的意見？
16:40｜老闆總是朝令夕改？做好這三件事，讓主管更願意聽你的
24:25｜提案老是被打槍？如何用數據與簡報說服主管？
35:10｜負債4千萬，他如何靠一份簡報翻轉人生？
41:15｜用AI做簡報不是不行，但你要能駕馭它
【本集金句】
「當老闆改方向，你的工作不是抱怨，是讓他看到你已經想到下一步了。」
#向上管理 #職場溝通 #主管溝通 #朝令夕改 #蘇書平 #微軟 #簡報技巧 #數據思維 #職場生存術 #說服力
🎙️ 主持人：天下學習主編 吳佩旻
🎙️ 來賓：先行智庫創辦人 蘇書平
🎧 製作團隊：張雅媛、邱宇豪、蘇欣儀
#向上管理 #職場溝通 #蘇書平 #微軟 #簡報力 #職涯發展 #快樂工作人 #主管溝通 #數據思維
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傳統職場「穩定升遷的電扶梯」已經失效，職涯已變成充滿變數的叢林！LinkedIn共同創辦人里德．霍夫曼在《人生是永遠的測試版》中強調，每個人都必須重拾創業本能，把職涯當成持續迭代的「永久測試版」（Permanent Beta）來經營。本書透過「資產、抱負、市場現實」三個齒輪，結合靈活的「ABZ計畫」與「專業盟友」網絡，教你在不確定性中翻轉風險、打造強韌競爭優勢，為自己主動創造突破性的生涯機遇 。天下雜誌出版《人生是永遠的測試版》

製作團隊：凌爾祥、張雅媛、林佩均

＊推薦好書《人生是永遠的測試版》：https://bookstw.link/9u9s93
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