請聽，哈佛管理學！

📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！
世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？
現在是「好領導」轉型的關鍵時刻：
1️⃣ 從權威到影響力
2️⃣ 從解答到提問力
3️⃣ 從管控到驅動當責
4️⃣ 從敏捷到培養韌性
如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary，
讓我們在經典中找新解方！

🎁 20 週年提問好禮：
人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！
入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！
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身為渴望發揮、期待有試錯與決策空間的年輕世代，每次向主管爭取授權時卻總是被回絕…
一邊是急於證明能力的滿腔熱血，另一邊卻是主管永遠嫌品質不夠、速度太慢而不得不親力親生的緊迫盯人？

這集來自 Sally 的提問：為什麼管理學天天在講授權，現實職場中卻總是卡在「部屬沒準備好、主管不敢放手」的惡性循環裡？
當兩代人的思維碰撞，身為下屬到底該展現出什麼樣的特質，才能真正贏得主管百分之百的信任？

📌 本集重點
🔹面對交辦任務，你怎麼展現自主性與「批判性思考」，提出超越主管預期的想法？
🔹「主管不敢放手」的背後可能原因有哪些？
🔹像「鄉村包圍城市」，主動地從不緊急、不重要的小案子證明自己，一步步累積主管的信任
學會主動出擊、展現專業價值，你才能真正告別下指導棋的日子，為自己掙得寬廣的發揮舞台！
👉 相關文章請見〈四個「缺乏」不改，授權注定失敗〉https://go.hbrtw.com/9pmtyf
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企業只要善用 AI 就可以越僱越少人嗎？

有了 AI Agent 看似可以讓許多工作變得有效率且輕鬆，
但你有想過嗎？那些燒掉的 Token 可能比真人薪資還要多！

更可怕的是，一旦過度把「大腦外包」給演算法，
哪天面臨系統大當機或斷網，企業恐怕將瞬間陷入萬劫不復的癱瘓。

📌 本集重點
🔹倫敦帝國學院商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）的提醒
🔹企業在思考可以節省多少人力時，是否忽略了人才、知識與組織能力？
🔹「一人公司」真的適合且可行嗎？
🔹AI 接手工作後，企業更應注重什麼？

在 AI 協作的時代下，長遠的人力布局更重要，絕對不能忽略人的價值！

👉 相關文章請見〈AI省下人力！企業更應小心，別把核心能力一起省掉〉https://go.hbrtw.com/9pmu35
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【本集節目由 新北市政府資訊中心 合作推動】
🎧 本集來賓：新北市政府資訊中心主任 陳富添
當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？

本週特別節目邀請新北市政府資訊中心主任陳富添，分享新北如何成立 AIEC 實驗室，從 AI 導入前的風險評估、分級管理，到上線前的安全檢測與後續持續監控，逐步建立一套與 AI 發展同步調整的治理機制。

因為 AI 的風險並不是「驗收通過」就結束。尤其生成式 AI 的應用快速變化，除了可能出現「幻覺」，也可能在互動過程中被誘導說出不該揭露的資訊。
面對這些新的使用情境，政府如何在鼓勵 AI 創新的同時，也把資安與個資保護放進設計裡？

陳富添也點出另一個資安盲點：生成式 AI 不只可能有幻覺，還可能被「套話」。當攻擊不再只是駭進系統，而是誘導 AI 自己把不該說的資料說出來，政府又該如何替 AI 立下規矩？

🎧 本集精彩亮點：
🔹 AI 實際送進 AIEC 檢測後，通常會從哪些地方發現問題？
🔹 AI 不只是可能「答錯」，還要防範哪些新的使用風險？
🔹面對繁中語境、身分證字號、諧音梗等情境，AI 如何做好個資防護？
🔹 AI 驗收通過就代表安全了嗎？為什麼上線後還需要持續回檢？
🔹為什麼新北參考國際 AI 風險分級，打造 AIEC 實驗室？它想解決的又是什麼問題？

AI 的下一階段，不只是讓它變得更聰明，而是讓我們更有能力理解、管理它，讓科技創新與信任可以一起前進。
👉相關文章請見〈新北首創AIEC實驗室 巧扮「城市AI守門員」〉https://go.hbrtw.com/9pl8be
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🎧 本集來賓：中央研究院院長 陳建仁
從35歲成為臺大醫學院最年輕教授，到面對SARS與COVID-19的嚴峻考驗；從父親以日本俳句傳遞的「謙卑」身教，到政壇風雨中的十字架與「愛的真諦」，陳建仁院長示範了如何在逆境與挫折中調整心態，將其化為成功的踏腳石。

💡 本集精彩亮點：
🔹如何將嚴謹的科學方法應用於國家治理與政策推動？ 
🔹從SARS到COVID-19，臺灣如何締造全球稱羨的防疫奇蹟？ 
🔹面對不同黨派與歧見，如何透過互信、包容與溝通，凝聚出跨領域的共識？ 
🔹把挫折當作上天的期待，讓跌倒的韌性成為邁向卓越的力量！ 
邀請各位聽眾與觀眾一同收聽本集精彩訪談，看陳建仁院長如何帶領中研院邁向亞太研究重鎮，並以「Team Taiwan」的團結精神讓世界看見臺灣！
👉相關文章請見〈你是第幾級領導人？〉https://go.hbrtw.com/9pep76
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🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊：
「AI可以幫我們更快完成工作，但別讓它也替我們走完學習與成長的路。」
當我們在職場上過度依賴 AI 走捷徑時，那些原本能讓我們變強的「練習、挫折、反思與掙扎」也一起消失了。
本集倫敦商學院教授琳達．葛雷頓（Lynda Gratton）提出的四個關鍵提問：
🔹1. 通往「精通」的道路是否因 AI 而模糊？
🔹2. 我們是否正在扼殺深度思考的空間？
🔹3. 身為人的「同理心與直覺」是否正在鈍化？
🔹4. 我們是否正將「自主決策力」交給機器？
AI 答錯了，你能不能看得出來？如果沒有 AI，你能不能想得清楚？
👉 相關文章請見〈別讓AI產出所有答案！四個提問，找回員工自主決策力〉https://go.hbrtw.com/9pbp7c
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