识人识己

有的人上班，很大一部分时间精力是在小心翼翼的猜测和一串接一串的困惑中度过的。

#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然

#内容概要

01:40 从一场给新人的答疑会说起，你会怎么跟老员工获取信息？你会怎么面对新同事的询问？
16:22 有了线上文档之后，职场信息同步和新老沟通，发生了什么变化？
23:37 什么叫举重若轻地获取信息
30:12 如何让人不会拒绝你的问题
32:24 喜欢刨根问底的人往往容易看到不合理
37:49 在一个不同人使用不同概念系统的工作环境里……
41:57 信息和决策高频迭代下，人可能放弃想去搞清楚……
43:18 为什么领导想停掉一个项目但不直接说
47:25 为什么需求总是说不清楚
54:53 管理者为何不给准信
57:58 盖洛普34才干中的刨根问底和讳莫如深
62:13 有人在一对一的时候更愿意说，有人在闲聊的时候更愿意说，有人更愿意公事公办地说
66:02 可能没那么多讳莫如深，只是时间/场合不合适，别人不想跟你说

（新听友想了解盖洛普34才干，请前往第二期）

#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠

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#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然

#内容概要
01:40 跟多年不见的老同学自驾游、跟亲密同事分道扬镳、离职准备期来自跨部门同事的安慰和帮助
14:39 有的同事后来能变朋友，可能是同事的时候就把彼此当朋友
16:52 为什么同龄的女生都不喜欢她？
20:54 为什么部门的姐姐对她特别好？
25:30 “恰到好处的支持”
28:59 “TA懂我”
31:37 独立和吸引
34:47 人要有比自己小一轮的朋友和大一轮的朋友
36:11 在一些人心目中，在人口统计学上60+的人可以归为一类
37:23 I人需要跟自己同频的E人主动越界
38:50 那些想屏蔽但又觉得不至于的非熟人关系
42:00 后悔去建立的人际连接
48:19 筛选和经营人际连接的好习惯：不要太快热和忽冷忽热，鼓励表达需求但不要用指责的方式表达需求

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这个话题的缘起，是一位听友说，自己想要请假，在OA系统上提交了申请，但到第二天早上领导不仅没有批，还教育TA，说TA没有职场礼仪，不尊重上级。
领导还说，这种直接通过系统提交请假申请，不额外沟通的行为，像机器人一样，非常冷漠。
这位听友表面上接受了领导的批评，但还是有点想不通，TA说：
我的观点是，我已经在系统提了请假申请，并且写明了理由，请的是年假，不是事假等其他假，对我来说，这就已经算是一次沟通互动了，如果再跟领导提一遍，对我来说算重复沟通重复劳动……我也不认为这种情况就算冷漠，算不尊重上级。
TA还有一个补充，TA请假的那一天公司安排了培训，并没有实质性的工作，所以评估自己那一天不在也不会有什么影响。

这个话题在识人识己听友群里已经掀起过一番热烈讨论，我们觉得还有很多东西值得拿出来聊聊。

#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然

#内容概要
01:52 为什么直接在系统里提交请假申请，会让领导觉得不尊重TA
12:15 一些有商有量的请假操作
17:01 是沟通习惯不一样还是不懂职场礼仪？
24:40 能商量就别立威
28:47 为什么懒得沟通，能不沟通就不沟通，最小化沟通……
41:09 有的“最小化沟通”是认为说一遍就够了，但说一遍对方可能就忘了
42:40 “懒得说”也可能是觉得自己想说的不重要，但只有自己能让自己想说的变重要
45:32 商量和倾听，非常“浪费时间”
50:19 协作很复杂，沟通很奢侈，不理解不信任很多

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前段时间，《每日人物》有一篇报道，名叫《国贸CBD最大的秘密，不在写字楼里》，说的是在办公室楼下的公园和街区绕圈，已经成为“中国CBD最隐秘、也最统一的一种午休方式。对于许多CBD打工人来说，这是一天里唯一能晒到太阳、喘口气的时间，也是高密度办公空间里仅剩的一点自由。”

从这篇文章很敏感地抓到的这个现象出发，这一期我们希望一起来关注打工人的工作空间。

#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然

#内容概要
01:53 你一天8小时的办公空间是哪一种
11:27 办公空间类型怎么影响人的工作和沟通
20:23 晚出生的世代，到了职场对暴露和评价更敏感
25:00 办公室大声发言，带来的不仅是听觉的干扰，也是价值观的冒犯
28:19 那些在开放空间主动释放情绪的行为
31:33 在办公室里，究竟是闷头对着电脑还是可见地话多活跃，这个度怎么把握？
38:05 从享有独立办公室到要跟人共用封闭办公室，为什么更可能带来心理不适
42:49 老板为什么需要独立办公室
49:22 当领导好像生活会舒适很多
51:30 北京国贸CBD遛弯，和香港写字楼楼间抽烟
62:14 如果工作空间永远无法令我们真实地做自己，该怎么办？

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不久前，字节跳动CEO梁汝波发布的更新领导力原则的全员信一度刷屏，其中被拎出来传播最广的一句话，是——所有管理者，必须要有实质业务产出。

有自媒体贴了不知真假的公开信全文，其中有一句话是“无法落地实质业务产出、长期脱离业务一线、履职与业务脱节的中高层管理者，直接同步调整岗位权责、职级与分工”，这大概就是“所有管理者，必须要有实质业务产出”的来源。

科技媒体的报道里，大都提到了“改版10条领导力原则“，比较主流的说法都提到了三点更新：
1、补充＂做有高度的事＂和＂敢于设定高目标＂；
2、将＂有危机感，保持外部视角＂和＂深入一线＂列为独立条目；
3、强调＂Context over Control＂。

#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然

#内容概要
03:04 为什么一家大厂的内部组织文化文件会刷屏
05:17 中高层管理者从“承重墙”到可拆卸可替换
09:26 两级管理层合并一层
11:04 从鼓励画饼到计算实质性产出
14:24 证明团队有实质性产出的工作岗位被催生出来
16:58 老板当下想要什么，管理层就会呈现什么
28:03 为什么说context over control也像口号
34:25 给下属感觉跟自己站在一起的领导是文物了吗
37:48 薛毅然眼里的当下环境中的好的管理者：对公司有用，对下属有帮助，遇到裁员能尽量让大家安全着陆
42:30 赵楠眼里的好的管理者：能成事、有人味，能在具体的企业文化中做好对上的理解和对下的传达
43:24 如果你是老板，你会找一个什么样人帮你管团队？

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