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欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫银行业二零二六年展望，来自ice_招行谷子地。二零二五年已经过去，二零二六年银行业的基本面会有什么变化？不同子类的发展如何？投资前景如何？我相信很多人都会对这些问题关注。今天，就花点时间给大家分析一下。宏观经济稳定，物价指数有望回暖由于银行的基本面受到宏观经济和货币政策的影响。所以，分析银行业的基本面首先要对宏观经济有个大概的把控。经过前面连续几年的主动刺破泡沫，拆解各种风险炸弹，中国的经济虽然还没有出现强劲的复苏，但是经济的风险在逐步下降。房地产，地方隐债和地方中小金融机构这三项主要的风险目前已经解决了一大半三房地产的风险暴露已经发展到中后期，多数房地产企业该破产的破产，该重组的重组。多数银行房地产业贷款风险暴露的高峰已过。地方隐性债务风险经过连续两年的低利率债券置换，虽然没有彻底解决但确实将短期风险爆发大幅延后，并且低利率地方债接续缓解了利息支付的压力。中小金融机构最近两年一直在排雷，该接管的接管，该合并的合并，算是解决了一半。我国目前主要的问题是流动性陷阱较为严重。居民部门存款暴增，贷款不增，很多钱没有转化为消费或投资。特别是高净值人群在房子投资属性被阉割后，手里囤积了大量存款，怎么让这部分钱转化为消费或投资是一个问题。刚刚结束的中央经济工作会议暗示双宽松的环境会一直持续到通胀抬头。再加上一系列反内卷的政策。大概率二零二六年我国的CPI会从通缩转向正常增长，比如：同比CPI中枢恢复到百分之一左右。二零二五年中国经济的增长非常有韧性，特别是外贸。前十一个月就实现了贸易顺差超一万亿美元这个前无古人的指标。根据最近的政府高层智囊的披露，二零二六年国家对经济的增长目标在百分之四点五到百分之五。如果结合百分之一的CPI增长，我估计二零二六年名义GDP的增速在百分之五到百分之六之间，明显好于二零二五年的情况。营收稳中有升银行业基本面会和宏观经济相匹配。中央经济工作会议提出灵活高效利用降准降息等多种金融政策工具。这个提法比去年底的“适时使用降准降息”确定性明显要低。个人估计二零二六年降准最早出现在两会后，幅度百分之零点五；降息最早在第二季度，幅度十个基点，而且会采用非对称降息，存款除活期外降幅在十到十五个基点，其中一年期以内下降十个基点，两年及以上存款降十五个基点。降准靠前，不对称降息靠后，叠加二零二五年下半年开始提银行反内卷，个人估计二零二六年银行净息差的下降幅度会明显小于二零二五年。全行业在净息差全年同比降幅应该在四个基点左右。二零二六年双宽松货币供应量肯定是比较充足的，但是估计广义货币供应量的增速不会显著高于二零二五年。二零二五年广义货币供应量同比增速百是百分之八，二零二六年应该是基本相同的货币增速。结合前面净息差的表现，估计全年净利息收入的增速约为百分之四左右。这奠定了二零二六年银行业营收正增长的基础。风险暴露此起彼伏银行的信用风险总体应该呈现此起彼伏，动态稳定的状态。过去三年房地产行业贷款的风险暴露经历了一轮从爆发到收敛的过程。二零二六年，最早暴露的几家银行房地产风险已经进入扫尾阶段，后面主要是处置回收不良资产。多数银行房地产不良应该已经度过了爆发高峰。地方隐性债务的问题经过两年多大力化解，基本可以认为短期不再会影响银行的业绩。上面是风险暴露降低的，此起彼伏就是说有降就有升。二零二六年风险暴露主要在两个方面：一，以信用卡为代表的个人消费贷、个人经营贷；二，地方平台贷。其中，前者主要靠银行自己处置，后者大概率国家会指导相关的风险处置。多数银行这两年是处于欠账的状态——计提不充分加风险暴露不充分。二零二六年虽然营收同比转正，但是估计多数银行会增加减值计提力度。所以，净利润的同比增速不会明显好于二零二五年。这一点可以参考二零二五年的民生银行。家家有本难念的经二零二六年不同的银行面临的挑战完全不同，对应的其表现也会有差异。国有大行二零二六年最大的任务和困难都来自于宽货币。之前的专栏文章说过，国有大行作为人行放水的总龙头，在宽货币的环境中其规模增长往往高于商业银行的规模增长。但是，现在国内的大环境是信贷需求不足，在这种大环境下要达到人行对规模增长的要求，四大行的净息差降幅必然会高于行业降幅均值二零二五年城商行的表现比较亮眼，主要的原因是规模扩张非常猛。个人猜测，城商行规模大幅扩张主要是承接了大量地方化债资产，城投贷等。化债资产的特点是收益率低于此前的隐债资产，但是风险也有所降低。为了抑制资产收益率下降过快，很多城商行加大了高风险零售贷款的发放比如经营贷，随之而来的是零售不良生成增加。二零二六年，城商行最大的挑战是地方平台风险的控制和零售不良爆发。最新的官方表态是控制地方平台贷的增量，这样城商行二零二六年的资产扩张增速下降就是大概率事件。另外，高风险零售贷的风险暴露会依然在高位。所以，二零二六年城商行的基本面普遍要弱于二零二五年。股份制银行应该是二零二五年三类银行中最失意的银行。国家和地方的项目股份行分不到羹，熟悉的商业贷款和个人信贷需求又不足。所以，二零二五年股份制银行的规模增长普遍低于行业均值。展望二零二六年，随着国内经济稳定发展，温和通胀抬头。名义GDP增速要好于二零二五年，对应的商业信贷和零售信贷需求可能温和复苏。二零二六年，股份制银行的基本面可能略好于二零二五年。

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫伊利股份股权激励梳理，来自德加圣手。先说说我的梳理过程和思考吧，主要是听到一些说法实在是有点看不下去，比如说潘总这么有钱，每年分红到手三个多亿，怎么就不能用自己的钱去还钱呢，为啥就非要卖股票去还，是不是就是对伊利不看好了。股票质押融资，是不需要付利息的么？我觉得这都已经脱离最基本的财务思维了吧。不过对我来说，说实话我之前也没怎么太关注过潘总股权质押的情况，因为觉得这个不是很重要。但现在回头想想，二四年八月份经济最紧缩的时候，伊利股价大幅承压的那个阶段，其实市场可能至少有一部分是在交易爆仓逻辑的，那段时间估计潘总压力是挺大的。我梳理下来有个感觉，潘总其实这些年个人财务上还是有些压力的，当然是相对于他那个位置来说，而不是对我们普通人。我们先看一下伊利二四年的年报数据，潘总股份的质押率在当时已经有百分之七十了。从股权激励形成的历史上看，二零零六年公司推出一份有效期八年的股票期权激励，计划合计五千万份期权，其中约一千五百万份为潘总可行权上限，大致占当时总股本五点一六亿股的百分之二点九。二零一六年前后曾有一轮股权激励方案，潘总持股比例在百分之三点八七左右，质押占比百分之六十五点四二。这说明高质押状态早在二零一六到二零一七年就已形成，而二零一九年大规模限制性股权激励是“上杠杆”的关键节点：我们回到一九年的年报数据，股票来源：公司此前在二级市场回购的股份，回购均价约每股三十一点六七元，总金额约五十七点九三亿元。激励对象结构： 激励对象约四百七十四到四百八十人，覆盖董事、高管与核心骨干。潘刚获授六千零八十万股限制性股票，占授予总数的百分之三十三点二，约占当时总股本百分之一，已接近单一对象百分之一监管上限。激励对持股与资金的影响： 方案披露时说明：“潘刚当前持股百分之三点九，全部解锁后将增至百分之四点七。” 若按授予价计算，潘刚需支付六千零八十万股 乘每股十五点四六元约等于九点四亿元；以当时股价约三十到三十一元计，浮盈潜在七点六到九亿元。该部分激励资金的支付，就是典型的“质押已有股份加配套银行或者券商融资”，因此，坦率的说，二零一九年是潘总个人“负债式持股”的核心起点，资金缺口规模超九亿元，叠加其二级市场加仓需求，很容易将其质押融资规模推升到几十亿级别，为后续百分之七十左右的高质押率打下基础。其实如果粗略算算，潘总质押股权一亿九千八百万八十六万九百股，若平均按市场价每股二十八元，质押市值约五十五亿元，按照百分之七十的质押率，可获得融资三十八点九亿。据我了解的话，如果是百分之七十这么高的质押率，券商的质押利率基本要给到百分之八点五，根据潘总的质押数，每年利息就是三点三亿。按照伊利这些年的平均分红及潘总持股，大概每年分红到手三点四到三点五亿之间，粗略算，可能每年潘总拿到手的分红，还完利息，也就剩一到两千万，加上潘总每年两千多万薪酬，我不知道他拿什么东西去还接近十八个亿。我个人角度觉得还好。说实话乳制品我这几个月跟的算比较紧的，因为对今年的一些逻辑改善是抱有期待的。反正根据我对行业、友商的跟踪情况来看，整体说我觉得行业整体都没什么新问题，甚至我感觉至少预期还是向好的，尤其前天监管总局出的那个乳制品生产的文件，明显利好伊蒙。但蒙牛连涨3天，伊利是跌的，我还担心是不是我漏了什么，有啥伊利的问题没看到，但现在来看没有行业或公司经营面的实质问题，这段的下跌基本就是因为潘总减持所致，所以我觉得对我来说还可以吧。我这也谈不上屁股决定脑袋，伊利的仓位本身只有百分之七，这些天账户一直在涨，但伊利在跌，按市值算可能占比也就百分之六了，这屁股也不算重吧。说实在的，伊利的问题不是在潘总减持这个事该怎么看，这几年潘总明显还是有财务这种压力，还一笔钱，把质押率降下来，融资利率也就能跟着下降些，这个压力就小很多了，可以更安心专注经营。我觉得伊利的问题是在于这行业现在还有多少空间能看到，这个可能才是关键问题。行业一共一年约三百亿利润，伊利已经拿了三分之一还多了，如果行业整体没有了增量，伊利最多能拿多少利润呢？业绩上限的天花板是被封死的。行业三百亿利润，是目前液态奶结构为主。如果能真正往更多固态和深加工发展，那行业总的净利润肯定还是有能不少增加的，但问题是确实有点看不到。奶粉已经量价双灭了；冰棍除非能做到海外特别好，像联合利华一样，冰淇淋全球卖一年六百多亿收入，但好像也没看到伊利这个势头，这几年伊利的冰棍搞的跟周期股一样；深加工吧，确实有国产替代机会，但只是利润的转移，从外资手上回到国内企业手上，总量的增加不是很明确；最后奶酪，肯定没法指望几年内奶酪成为需求主力。整体说是有点看不到行业天花板还能有什么突破。一个行业一年三百亿利润，还顶不上美的集团一家的利润高......行业之间的差距真是没法比，暖通这赛道最可怕的是这么高基数，依然有增量逻辑，暖通美资五大家族，常年估值中枢是二十倍，按成长股定价的。所以为啥日本那边，明治也就一万亿日元市值，而大金可以做到六万亿市值。那如果这样的话，伊利未来可能就是，好点的话，每年业绩有个个位数增长，一般情况下都是持平或微降；要不就是哪年业绩跌的多，基数低的话下一年有个双位数增长。上限感觉还是被封住了。这种状态的公司，是不是只有股息率百分之六以上才值得考虑。时间仓促，有些数据整理的不精确，但整体结论应该没什么问题，大家参考吧。

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫继续加码淘宝闪购，阿里到底看到了什么，来自雨枫。据我观察，在这个世界上，最恨淘宝闪购的，主要是两种人。第一种，是美团和它的股东们——这个很容易理解，毕竟两家是你死我活的竞争对手，战争打到现在这份儿上，彼此之间任何的文明用语都属于虚伪的客套。第二种，则是为数众多的阿里散户。这里面还分成两派，第一派，是对美团的竞争力表达敬畏的，通俗点说就是：“收手吧蒋凡，我们斗不过王兴的！”另一派，则是对整个外卖业务弃之如敝履的，觉得整个外卖市场就是个食之无味的鸡肋，不明白管理层为什么要花上千亿去抢这么个产不出几两庄稼的盐碱地。他们做梦都盼着淘宝闪购鸣金收兵，退出外卖市场——唯有如此，才算是天大的利好。总之，无论在雪球上，还是在一些阿里投资者聚集的群里，但凡聊到淘宝闪购，持有上述两种论调的人至少要占到百分之九十。并且，每次阿里的业绩出现了一些风吹草动，淘宝闪购就被人拎出来批判一番，就好像明天闪购关门歇业，所有的问题就自动解决了一样。说实话，对于上述这些高论，我无意发表什么看法。毕竟之前都说得得差不多了，这里就不再重复了。咱们聊点之前没聊过的。想没想过，这场耗资千亿、价值万亿的外卖大战，阿里为什么觉得自己打得赢？甚至，就在最近这一两天，跟外资机构的沟通当中，阿里还专门强调了二零二六年会把市场份额当成第一考量因素，继续扩大在闪购业务上的投入规模，号称要达到“绝对的市场第一”？难道真如某些网友所说的那样，只是一时冲动？咱就是说，有没有一种可能，他们确实是捕捉到了一些被散户忽略掉的趋势，才做出了比大多数散户更乐观的判断？当然，我不是淘天的管理层，不知道他们内心的所思所想。不过，这并不妨碍我分享一些自己的粗浅的观察和思考——先说好，不保证观点一定正确，就当是抛砖引玉好了。一、外卖大战的两个阶段在我看来，抛开京东最初的那一番抽象表演不谈，整个外卖大战基本上可以分为两个阶段：第一阶段是“闪电战”，主战场在茶饮。淘宝闪购的打法很明确：避开美团防守严密的正餐外卖，专门挑咖啡、奶茶这种高频品类下手。借着天气炎热和高额补贴的东风，淘宝迅速拉起单量、织起配送网，给美团来了一次漂亮的侧翼突袭。而美团的应对则是一边投入重金层层阻击，一边且战且退死守高客单价的餐饮订单，试图拖住阿里的进攻步伐，并通过UE的效率差异来化解阿里的攻势；第二阶段则是“持久战”。当天气变冷、茶饮旺季过去，双方都默契地减少了补贴，开始拼刺刀般的精细化运营。此时，战火烧到了高客单价的正餐领域。在这个新战场，局面变成了典型的阵地战：美团很难把阿里赶出去，但阿里想要像之前那样势如破竹地吃下美团的正餐份额，也绝非一日之功。目前我们所正在经历的，就是持久战的阶段。那么，为什么在闪电战阶段，阿里可以在短时间内做到订单过亿、迅速占领市场份额？而在持久战阶段，似乎两家都很难获得可观的进展，战线陷入持续的焦灼？这里面一个最本质的差异，在于供应端的市场结构问题。我们知道，以喜茶、奈雪、瑞幸、蜜雪冰城等为代表的现制茶饮市场，本质上是一个份额集中度非常高的市场：行业前十占据了至少三分之二的市场份额和九成以上的利润。对于淘宝闪购来说，去年夏天一个最具标志性的进展，就是长期被美团“独占”的喜茶的阵前倒戈。通过与喜茶等头部品牌的合作，淘宝可以在短时间内拿到全国数万家门店海量的产品供应，彻底解决此前在供给侧的劣势，再加上茶饮需求有非常明显的季节性特征，因此可以在很短的时间内迅速拉高规模、从而快速建立起自己的运力配送网络，这是淘宝能在很短时间内“起量”的重要原因之一。而在正餐市场，供应端的情况完全不同。首先，作为外卖市场的最主要供给方，中小型餐饮企业的数量庞大且位置分散，据美团二四年披露的数据，整个平台上的活跃商家有一千四百五十万，我们假设其中九成是外卖商家，那就是超过一千三百万家，并且这其中很大一部分，分散在二到六线、小县城甚至乡镇的下沉市场当中；其次，市场份额集中度超低，餐饮行业前一百全加起来还不到总的市场规模的百分之十，也就是说绝大多数餐饮卖家，都是那种小微规模的单店类商家，既缺乏统一的质量和服务标准，也缺少由上而下的营销活动组织和实施能力。可想而知，基于这样的一种供应端结构，对应的打法也就不再是空地一体的闪电战，而是更加步步为营的地面进攻，甚至是惨烈的巷战。这种情况下，双方的份额陷入阶段性的相持局面，其实是一件非常合理的事情。二、最大的变数来自于生命周期事情发展到这个阶段，似乎这场外卖大战已经变成了一个死局：大家都在大把赔钱、整个局面仿佛陷入到了永无止境的消耗战当中。是不是尽早停战、握手言和才是更好的选择？事情并没有那么简单。让我们看看作为餐饮外卖市场最主要的供应方——中国的中小型餐饮企业的平均存续周期。当我把问题抛给Gemini和Kimi之后，两个AI给我的答案基本上是差不多的：按照Kimi的说法，中小型餐饮企业，平均的存续时间，大约在一点三到一点七年之间。而Gemini的答案则是更精确的一点四年。咱们就取个平均，算一年半好了，这跟大家平时在商场、餐馆里的切身观察应该大致能对得上。接下来，让我们来做个简单的计算题：如果中小型餐饮企业的平均生命周期是十八个月，那么，每过三年，市面上的餐饮企业当中，有多少会被新的企业所替代？计算过程略过，直接说答案吧：是百分之八十六点五。也就是说，如果把所有的外卖商家看成一个群体，那么每隔三年，其中只有不到百分之十四没有被更新汰换，此处假设外卖商家的生命周期和其他的餐饮类企业基本相同。实际上，按照上述比例计算，每过一年，就有大概一半的餐饮店铺倒闭清算，相当于每一年，中国都有几百万家餐馆关门，但同时也会有几百万家餐馆新开张。而像这样的高增量加高淘汰的市场结构，天生就是对外卖市场上的“后来者”更加友好的：简单估算一下就可以发现，只要能抓得住新开张的这些“增量”中的一半，哪怕完全撬不动已经被竞对抓牢的存量部分，几年之后，至少也可以占得供应端的半壁江山。所以真正的致胜公式，其实说来也简单，就是足够的投入加足够的时间——说得更直白一点，就是“决心加耐心”。看到这里，是不是有一些人已经理解了我想要表达的意思？三、淘宝闪购的机会在供应端究其根本，一家外卖平台的生存，高度依赖于三种“关系”：平台和骑手的关系决定了运力；平台和商家的关系决定了供应；平台和顾客的关系决定了订单。而这三种关系，最终又会体现到UE、均价、单量这三个核心KPI上。在外卖这个场景当中，本质上消费者对平台是不存在绝对意义上的忠诚度的，之所以看起来还很忠诚，主要是因为没找到其他优惠力度更大的平替；而平台对存量商家的控制和影响，会随着时间的流逝快速消减，就像夏天一根不断融化的冰棍；而骑士对平台的忠诚，本质上只取决于两个东西：单价和订单密度——这俩东西乘到一起，可以用一个词概括：成交总额。当我们基于这样一个分析框架去剖析美团，就会发现，在过去这些年，美团在外卖市场上体现出来的UE效率优势，本质上是两个要素的叠加：用户心智消费习惯，和规模订单密度，仅此而已。当然，实话实说，这两个核心要素，哪一个都不是那么好赶超和颠覆的。这也是人家美团在上季度亏损那么高的情况下还能保持如今这个市值的理由。问题在于，说到底，消费者来外卖平台，买的是由具体的商家所烹饪的食品，而不是冲着你美团、淘宝闪购或者京东的牌子来的。而我们前面已经说过了，商家这一端，流动性极高，三年要淘换掉百分之八十六点五。那么，在这种情况下，先用量大价格低的茶饮订单去跑通运力端，再坚持足够长的时间以完成商家端的增长和积累，然后通过淘宝APP的日活规模和各种优惠措施的带动，以完成在餐饮外卖市场上的逆袭。各位不妨扪心自问，这个作战计划，有没有成功的可能？可能很多人还是会说，谈何容易！难，当然很难。想要干掉一家峰值时超过万亿的上市公司的立身之本，容易的话才有鬼。相信没有任何人敢拍胸脯保证我上面说的这些一定能够成为现实。但是，作为投资者，咱们还是得实事求是：成交总额和客单价涨没涨？UE相比前两个季度有没有改善？餐饮订单的数量和占比是不是在往上走？如果以上三者的答案皆为“是”，那么我再追问一句：在这种情况下，淘宝闪购对于那几百万新开张的餐饮商家的吸引力，是不是在持续的提升？会不会有更多的商家选择加入其中以分享收益？而商家规模的扩大，反过来是不是会进一步提升UE和客单价？同时拉高订单总量？答案其实还挺明显的，不是么。四、时间站在阿里一边看到这里，请你再回想一下之前淘天对市场放出的消息，要在未来几个季度继续增加对闪购的投入，而不像很多小股东期望的那样撤出战场，这其中的决策逻辑，是不是更容易理解了？说到这里，我可以扔出一个看起来有点反直觉的结论：这场外卖大战，时间是站在阿里一边的。这并不是因为阿里手里钱更多、可以容忍更长时间的业务亏损，而是我前面说的那个百分之八十六点五在起决定性作用。说白了，如果你的供应端每三年多就要彻底洗牌一次，那么基于“存量商家”建立的任何竞争壁垒，都必然会被被时间和补贴冲垮。而一旦餐饮外卖这块最坚实的壁垒守不住的话，整个美团外卖业务，基本上也就退无可退了。别忘了，低价茶饮市场，淘天的份额本来就已经反超了，而非餐类订单，阿里现在每天也有超过一千万单，在这些领域，美团是肯定占不到便宜的。当然，说一千道一万，站在投资者的角度，就算未来阿里真的取代美团成为外卖闪购市场的老大，美团的市值是否就能加到阿里身上？股价是不是就能一飞冲天？坦白说，我不知道。估值是一个太过于玄学的问题，而阿里的业务也远不止闪购这么一个山头。不过至少，一月八号阿里美股的表现，多少也算是表达了海外投资者的某些态度和倾向。但如果你要问我，阿里选择继续在淘宝闪购上增加投入，到底是惯性思维还是真的有清晰的逻辑和计划？他们是否能达到预期的目标？我的回答，是一定、确定以及肯定的：——是的，我认为他们有清晰的逻辑和计划，并且，大概率可以达到预期的目标。

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫贵金属多头 VS 石油空头：二零二六年的资源之争会如何演进，来自养叔的猫。我从心里是希望全球油价跌的，这可能对持有石油股的球友来说，不中听。但全球油价跌，其实对我们是好事，叠加人民币升值，可以买入更多便宜的原油，降低能源成本，提振国内消费。受益于地缘风险、央行需求、美联储降息以及做空石油的趋势，“黄金多头 vs 石油空头”的策略可能继续主导二零二六年的行情。贵金属多，则石油空，黄金加石油，历史上相关性虽强，但并非绝对，如二零二二年通胀期两者同涨。再补充一下委油。委内瑞拉拥有三千零三十亿桶石油储量，但其中大部分是重质原油。而美国德克萨斯州和路易斯安那州恰好拥有世界上六座最大的重质原油炼油厂。二零零零年到二零一二年，委内瑞拉的石油产量，峰值约每日三百到三百五十万桶，美国当时的石油产量是每日五百到七百万桶。到二零二零年，委内瑞拉的石油产量已下降到每天五十到九十万桶，与此同时，美国凭借页岩革命，产量从二零零零年代的每日五百到六百万桶飙升至二零二零年的约每日一千一百到一千三百万桶。截至二零二五年十二月下旬，美国日均原油产量约为一千三百八十万桶，创下历史新高。为什么在二零一二年后，委内瑞拉的石油产量停滞不前？首先，委内瑞拉多年来一直受到美国的严厉制裁，没有海外投资进来，国内投资又不足，叠加委内瑞拉国家石油公司国有化后管理不善、技术人才流失、技术更新停滞等因素，导致基础设施陈旧，阻碍了重质原油的开采。而重质原油的开采成本远高于轻质原油。需要蒸汽喷射等先进技术。重质原油，它通常是一种粘稠的混合物。如果原油变得更轻，会更容易加工。这也是美国必须介入委内瑞拉的经济逻辑。因为现在的美国，已经变得极其依赖重质原油。一九八零年，美国原油进口中只有百分之十到百分之二十是重质原油。目前，美国原油进口中大部分是重质原油，约占百分之七十。美国需要更多重质原油，而委内瑞拉拥有数十亿桶重质原油，所以，你懂的。再来看看现如今美国的原油进口情况：加拿大在美国进口中所占的份额已从约百分之十五飙升至约百分之六十。与此同时，委内瑞拉对美国的原油出口实际上已经停滞。如果美国能够恢复委内瑞拉的原油进口，对美国来说将非常有利可图。同时，委内瑞拉的石油储量比世界上任何其他国家都多，他们的石油储量甚至比沙特阿拉伯还多大概百分之十五。美国要就近、低成本进口大量重质原油的“最佳”方法是什么？掌控委内瑞拉的石油储备。一月四号，特朗普明确表示： “我们将让美国的大型石油公司进入委内瑞拉这些地区，投入数十亿美元，修复破损的石油基础设施，并开始盈利。” 特朗普还表示，美国将“出售大量”从委内瑞拉开采的石油。这对美国来说更具战略意义。除了委内瑞拉，俄罗斯也拥有世界上一些最大的重质原油储量。美国开采委内瑞拉的重质原油储备实际上进一步削弱了俄罗斯的影响力。这也是一项地缘政治举措。中国还是委内瑞拉石油的最大买家。约占中国年度石油进口总量的百分之五。随着美国控制委内瑞拉，中美之间的地缘政治角力也会加强。很多球友说，美国也会继续卖石油给中国的，委内瑞拉的石油开采难度大，没什么意义。确实，美国要获得实际的委油，需要大规模的投入，对委油的基础设施进行更新换代，但美国面临的最大问题是，你们不再擅长建设基础设施了。但大国搏奕，最大的意义不在于立刻获得多少资源，而在于掌控了获得资源的渠道。这个道理和美国没有多少商船队，却积极在全球布局各大港口一样，去年开始博弈巴拿马的长和港口，就是如此。委内瑞拉发生的事件将对全球经济产生重大影响。宏观经济正在发生变化，股票、大宗商品、债券和加密货币都将随之波动。委内瑞拉的经济影响远远超出石油领域。它们蕴藏着两百万亿立方英尺的天然气储量，其中许多尚未勘探。阿根廷、玻利维亚和智利的锂三角地区，包括智利的铜、阿根廷的锂、玻利维亚的银、委内瑞拉的黄金和石油、圭亚那的原油，都会在美国的新门罗主义下，面临前所未有的压力。如果油价继续下跌，大概率利好油运；今年油价跌，中国也会加速石油的战略储备。二零二五年以来，我们新增了十一个储备基地，总容量约一点六九亿桶，相当于两周的进口量。高盛等机构明确看好中国二零二六年继续加速囤油，因为低价窗口难得。便宜原油进来，不仅填补战略储备，还能降低整体能源成本，间接提振消费和制造业。对航运来说，燃料成本降低，利润空间放大。因为船用燃料油价格直接挂钩原油，目前油价大幅下跌，航运公司成本端压力明显缓解。而且，油轮运费并没有随油价同步崩盘——相反，超大型油船等大型油轮日租金仍维持高位，波罗海原油油轮指数虽从高点回落，但仍在一千二百点以上，远高于二零二四年低谷。原因不外是制裁、暗船队紧缺、长距离运输需求等结构性因素支撑，二零二六年初运费预计仍强。低油价还可能刺激更多浮仓、长途套利运输，进一步拉动吨海里需求。当然，也不是一味的低油价就好，低油价持续时间过久，往往反映全球经济需求疲软，可能间接压制货物需求，导致运费进一步回落。摩根大通预测明年油价最低三十美元一桶，高盛预测是五十三美元一桶。这很悲观，但我们依然要稳扎稳打。

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫A股的现金守恒，来自肖志刚。投资者经常会追问一个问题：股价下跌导致市值缩水，这些蒸发掉的钱，到底去哪里了？其实挺好回答的，如果你买了张三的股票，那么钱自然是去张三那儿了，而张三可能是从李四那儿买的，那么张三的钱就去了李四那里。每次交易过程中，不考虑税费的话，现金不会增加也不会减少，只是发生了转移，从买家转移到卖家了。这个追问不断循环下去，答案就出来了，最终是去了上市公司，因为所有的股票，源头都是上市公司IPO或增发而来的。就像大家手上的现钞，都是中国人民银行发行出来的，不管怎么流转，都属于央行的负债。股票市场的参与者众多，如果将参与者的现金流入、流出全部纳入统计范围，按照是否投入现金，将参与者分为两类：现金投入者与现金消耗者。现金消耗者包括税务总局（财政部）、交易所、证券公司、上市公司等主体，这些参与者并不是靠投入现金来参与股市，而是靠牌照来参与现金的瓜分。现金投入者主要指投资者，包括个人与机构投资者，凭借着出资额按比例，再根据投资能力，参与场内现金的瓜分。同时，股票市场其实始终遵循一个现金守恒的原则，用公式表示即为：期末现金=期初现金+流入现金-流出现金用个通俗的例子来说，就像打麻将，四位参与者，每位出资100元，合计400元。这是一个简单的零和博弈，不管过程中谁输谁赢，任何时间点去统计现金，合计就是400元，现金不会增加也不会减少。如果这个时候来了一个警察，罚款拿走100，就剩下300元。这种情况下，四个人最后算下来的总账就肯定是亏损的，也许从个人的角度会有人会赚钱。这个时候现金消耗者就是那个警察，现金从现金投入者，流到现金消耗者即警察手中，警察没有投入现金，但参与了现金分配，因为他有牌照，同时造成了100元的现金缺口。股票市场也是这样，现金总体是守恒的，无非是从这个参与方流到那个参与方了。如果这个过程中，现金消耗者拿走了现金，对于现金投入方即投资者来说，现金缺口就出现了，缺口主要是现金消耗者净抽血造成的。现金守恒不光体现在二级参与者之间，也体现在一级参与者中。典型的就是上市公司并购产生的商誉，上市公司在并购非上市公司时，如果被收购标的的净资产是10亿元，收购价格是80亿元，在收购之后，上市公司资产负债表的资产端少了80亿元现金，资产只多了10亿元，那么，多付出的70亿元溢价，则计入商誉。2018年大量上市公司由于商誉原因而大幅亏损，其实就反映了现金守恒这个规律。非上市公司的股东拿走了80亿元现金，相当于是高位套现了，对于上市公司来说，则是高位接盘，多付出的70亿元，其实大部分就是上市公司因为高位接盘而造成的亏损，只是这个亏损一直藏在商誉里面，但不代表不会发生亏损，毕竟现金被人拿走了。商誉减值的时候，就是将亏损坐实的动作而已。