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Tem negócio que fatura bem, tem cliente, tem margem, e mesmo assim nunca vira uma grande empresa. Rogério Melzi começou no chão de fábrica e chegou a presidir uma companhia com quase 20 mil funcionários e mais de 500 mil alunos.
Para ele, a diferença é clara: um bom negócio roda na intuição e no empreendedorismo do dono, enquanto uma grande empresa roda em três elementos que levam décadas para construir, governança, processos e um sistema de gestão.
Neste episódio do Papo de Gestão, Rogério Melzi, ex-CEO da Estácio e copresidente do conselho da Cyrela ao lado de Elie Horn, desenha a empresa como um prédio: cultura e sistema de gestão no alicerce, produtos, processos e pessoas como pilares, estratégia no telhado e governança como o muro que protege tudo. Ele conta como uma governança frágil derrubou em poucas semanas o que levou dez anos para construir, e por que a maioria dos empresários adia justamente o que faria o negócio escalar.
Ele também fala sobre como montar seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um, por que governança é como contrato de casamento (se assina na paz, não na guerra), e por que democracia é o pior sistema para governar uma empresa.
Você vai aprender:
- Os três elementos que separam um bom negócio de uma grande empresa
- Em qual andar a sua empresa está e por que isso define até onde ela cresce
- Como equilibrar produtos, processos e pessoas
- Como montar o seu primeiro conselho antes de ter porte para pagar por um
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Uma invasão cibernética pode custar milhões, interromper operações e comprometer anos de construção de uma empresa. O problema é que, na maioria dos casos, o ataque acontece muito antes de alguém perceber.
Neste episódio do Tools Live, Bruno Cunha conversa com Fernando Correa, fundador da Security First e especialista com mais de 20 anos protegendo operações críticas do sistema financeiro. Fernando participou da transformação digital do setor bancário, da implantação da infraestrutura do PIX em um dos maiores bancos privados do Brasil e hoje leva esse mesmo padrão de segurança para empresas de diversos segmentos.
Durante a conversa, você vai entender:
• Por que a cibersegurança deixou de ser responsabilidade exclusiva da TI.
• O verdadeiro impacto financeiro e operacional de um ataque.
• Como hackers permanecem meses dentro das empresas sem serem detectados.
• Os erros que a maioria dos CEOs comete ao investir em segurança.
• O impacto da Inteligência Artificial nos ataques e na defesa das empresas.

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Neste episódio do Papo de Gestão, Walter Maciel, CEO da ZQuest (uma das maiores gestoras independentes do Brasil), revela os bastidores de como transformou R$ 200 milhões sob gestão em mais de R$ 40 bilhões.
Ele compartilha como a crise de 2008 redefiniu o modelo de negócios da empresa e apresenta estratégias fundamentais para todo dono de negócio e executivo que busca escala sustentável.Aprenda como eliminar a dependência perigosa de poucos clientes, como estruturar um modelo de partnership eficiente com mais de 30 sócios e por que a estratégia do "básico bem feito executado com excelência" supera o pioneirismo de alto risco.
Além disso, Walter analisa o cenário macroeconômico do Brasil, mostrando onde estão as oportunidades para empreendedores que sabem ler o mercado antes da manada.
Você vai aprender:
- Por que um único cliente pode matar sua empresa
- O profissional que entrega resultado e apodrece o time
- Por que ele copia em vez de ser pioneiro
- Por que o juro pode chegar a 30% até 2028
- O US$ 1 trilhão de IA que o Brasil está perdendo
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Ninguém ensina a parte difícil de construir patrimônio: de cada 100 pessoas que chegam ao primeiro milhão, só 15 continuam milionárias dez anos depois.
Thiago Nigro e Bruno Perini construíram o Grupo Primo até quase 2.000 colaboradores e uma consultoria caminhando para R$ 50 bilhões sob gestão. Neste Extremos, eles abrem com Bruno Nardon e Alfredo Soares o que aprenderam sobre construir riqueza, inclusive perdendo. Alfredo conta o dia em que viu US$ 5 milhões evaporarem depois do IPO da VTEX. Thiago conta a alavancagem que torrou 60% do patrimônio dele em um minuto.
O que você vai ver:
- Por que ficar rico e continuar rico são dois jogos diferentes
- As três coisas que param de funcionar no empresário quando ele começa a ganhar dinheiro
- O que a sua infância já decidiu sobre como você trata dinheiro hoje
- As mentiras que a internet conta sobre enriquecer, inclusive a que ninguém percebe que também é mentira
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Você fatura bem, investe na empresa, reinveste o lucro e no final do ano a sua Pessoa Física ainda não tem patrimônio nenhum?
Esse é o padrão mais comum entre os empresários brasileiros: mesa rica, dono pobre.
Neste episódio do G4 Tools Live, Bruno Cunha conversa com João Torre, fundador da S.I. Consórcios, empresa de 16 anos de mercado e referência em alavancagem patrimonial para empresários. João construiu uma carteira de mais de 11 imóveis usando a própria empresa e ensina como você pode replicar essa estratégia.
O que você vai aprender nesse episódio:
→ Por que empresários aprendem a fazer dinheiro, mas nunca aprendem a guardá-lo
→ Como usar o consórcio como mecanismo de disciplina financeira (não como produto)
→ A estratégia de "meia parcela" que permite começar com menos e alavancar mais
→ Como fazer sua holding ou PJ construir patrimônio para você — e ainda otimizar o DRE
→ O conceito de "distorcer o tempo" com alavancagem: fazer em 5 anos o que levaria 15
→ O impacto da reforma tributária (taxação de dividendos) e como se posicionar