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Como alguém consegue manter a calma quando sabe que um erro pode acabar com anos de trabalho em segundos?
Neste episódio do Extremos, Luigi Cani retorna ao Extremos depois de realizar um feito histórico: fazer uma réplica do 14-Bis voltar a voar mais de um século após o voo original de Santos Dumont.
Mas essa conversa não é sobre aviação.
É sobre o que acontece dentro da mente quando a pressão atinge níveis extremos.
Durante anos, Cani ouviu que o projeto era impossível. Enfrentou críticas de especialistas, desafios técnicos, mudanças de rota, riscos reais e a responsabilidade de colocar no ar um dos maiores símbolos da história da aviação brasileira diante de milhões de pessoas.

E quando chegou o momento decisivo, tudo se resumiu a uma pergunta:

Como não travar?

Neste episódio, você vai ver:
- Como diferenciar o medo que te protege do medo que te paralisa;
- Como reagir quando algo sai completamente diferente do planejado;
- O que fazer para manter o controle emocional sob pressão extrema;
- Os bastidores inéditos do projeto que fez o 14-Bis voltar aos céus;
- E as lições que Santos Dumont deixou para qualquer pessoa que está tentando construir algo que os outros consideram impossível.

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Nesse episódio do Extremos, recebemos um dos maiores nomes da alfaiataria do Brasil, Vasco Vasconcellos, fundador da Vasco Vasconcellos Alfaiataria.

Num mercado que corre atrás de escala, Vasco foi na direção contrária. Cobrou mais. Recusou cliente. Construiu marca em cima do próprio nome. E abrasileirou um mercado que sempre olhou só pra Europa.

Nesse episódio, ele fala sobre posicionamento, preço, identidade de marca e o que a gestão moderna ignora que um alfaiate aprende costurando.

VASCO VASCONCELLOS REVELA:

◼ Como saiu do Exército, virou vendedor de ternos em shopping e uma sala com alfaiates italianos mudou toda a sua trajetória

◼ Por que foi pra Sicília com R$46 mil no bolso, sem diploma de moda, e voltou com um modelo de negócio que ninguém apostava

◼ Como identificou o vão entre Zegna e Brooksfield e usou isso para precificar acima do mercado sem perder cliente

◼ A decisão contraintuitiva que tomou na pandemia quando todo mundo decretou a morte do terno

◼ A história real por trás da joaninha: o símbolo que virou identidade de marca sem agência, sem brainstorm e sem estratégia

◼ Como construiu uma empresa de R$70 milhões por ano num modelo que não escala e por que isso é exatamente o diferencial

Branding não é logo. Não é paleta de cores. Não é identidade visual.
Branding é o que as pessoas pensam sobre o seu negócio quando você não está na sala e se você não está trabalhando a sua marca, quem está trabalhando ela é o público.
Nesse episódio do Tools Live, Bruno Cunha recebe Pablo Fedato, CEO da Setesete, estúdio criativo parceiro do G4, para uma conversa direta sobre o que é marca de verdade, porque a maioria dos empresários brasileiros ainda confunde branding com logo, e como isso custa caro na prática.
Se o seu lead está ficando mais caro, se está mais difícil vender ou se você não sabe explicar o que a sua empresa é em 10 segundos, esse episódio é pra você.

Link para ter acesso ao Brand Review: https://g4.tools/podcast-tools-live-setesete-descrit-w0jg 

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Caio Amato, CEO global da Oakley, defende, nesse novo episódio do Extremos, que a marca precisa se dar a devida desimportância e que é exatamente isso que a torna poderosa.

Nesse papo, ele abre o framework que usa para equilibrar inovação e escala e conta como a Oakley voltou a criar um futuro depois de anos refém do próprio legado.

Se você lidera uma marca, um produto ou uma equipe, esse episódio é uma aula sobre criatividade, autenticidade e o que separa marca de negócio e vai mudar como você pensa.

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Você escalou a empresa, fatura bem, mas quem cuida do que você acumulou?Alexandre Farcuh passou 20 anos nos maiores bancos do Brasil (Banco Pine, ABC Brasil, Safra) do lado de quem decide quem recebe capital.
Em 2023 fundou a TF8, que hoje administra quase R$ 2 bilhões em patrimônio.Nesse episódio ele revela o maior erro do empresário em crescimento, como funciona um family office de verdade, quando estruturar patrimônio (e quando ainda não vale a pena), por que concentrar tudo num banco pode ser armadilha, e como o modelo de remuneração transparente muda o alinhamento entre gestor e cliente.

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